主持人：他在创业初期的这种阵痛，是你们二位所观察到的企业家普遍都会有的情况吗？

刘建华：我觉得比较普遍，这个非常正常。我觉得不光是在李想的公司，在任何刚刚起步、创业阶段的公司，这都是很普遍的现象，只不过有的由于沟通、愿景包括企业员工的激励机制等方面做得好一些，可能减缓一些。

陈婷：我觉得企业家大概有两种类型，一种就是我拥有技术，在业务上比较出色，然后靠自己的技术创新来做事，像微软的比尔盖茨。还有一类企业家，他是天生或者骨子里就具备某种管理的特质，像中国的老一代的企业家，大部分都是这样的特点。李想的路径，跟我们所说的这些企业家，是完全不一样的，他是80年代出生的，这一代人创业，首先就是在技术上要过关，然后要把握住这个时代的脉搏。如果这个小伙子，跟柳传志当年创业的模式是一样的，我想他可能不会成功。至于管理上，就是创业初期遇到的这些困难，几乎无一例外，这点我跟刘总是非常认可的，正是遇到这些困难，李想才上了管理的课程，在实践中上了管理这一课，才有了今天李想公司的壮大发展。

主持人：大家不能忽略的是这个年轻人的学习能力太强了。他能够很快地吸取教训。

陈婷：还有自省精神，我刚才注意到他说了一句话，他说他那屋里最好的朋友，就是最好的哥们儿，第二天也不来了，但是他没有说朋友出卖他。他说的是什么，他说：“我觉得还是我的问题”。我觉得这种自省精神也是企业家所必需的。他的路还很长，这一路需要他不断地修正自己，而且是发自内心的。

主持人：我们采访过很多企业家，我们发现所有成功的企业家都很少指责别人。

从赚到第一桶金到身家过亿，在我们看来他是成功的，但李想并不止于此。他觉得自己还处于创业阶段，他要创建一流的私营企业。而为了实现自己的目标，他要不断地扩展自己的市场，他是一个真正的企业家！

主持人：你的第一个100万，是什么时候挣的。

李想：第一个100万应该是在2003年做泡泡网的时候。

主持人：那时候你多大啊？

李想：22岁。那年我想挣100万，结果好像挣了将近400万。因为那年有一个特别特殊的机会。我们开始学管理，帮着团队进步。同时，我们赶上了一个好机会。当然这对大家而言不是什么好事，就是赶上非典了。非典的时候，那些杂志报纸不太好卖。厂商为了宣传，就往互联网投更多的钱，这对我们而言是一个转折点。

主持人：什么时候你公司的规模，让你感觉到像是一家大公司了？

李想：我们还是一个小公司。我觉着一个真正有社会价值的优秀企业，标准就是20亿的营收。

主持人：所以你不再专注地只做PC的信息，你开始做汽车，是吧？你觉着汽车比PC的信息更有前景吗？

李想：我做IT网站的时候，发现一个问题。我们是第三，我想超越第二和第一，其实非常难，因为他们的资金规模和发展趋势已经很明晰，他们不比我们笨，而且跟我们一样努力。与此同时，市场由卖方转向买方，竞争对手都很成熟，而我只有20岁左右，压根不懂管理，所以最好的机会和阶段，我错失了。我们就想，哪个行业的这个地是可以去抢的，同时能够做到几十亿规模的市场，哪怕我不喜欢它，但我有本事能在这领域做第一。我们找了一圈，最后找到汽车。