主持人：机会来临了。当时行业里还没有特别强的竞争对手，是吧？

李想：其实有特强的了，已经有上市公司了，门户网站也在做这些东西。但我觉着还是有机会的，因为当市场从卖方转向买方的时候，谁能真正站在用户的利益上，谁就成为未来最受益的团队。两年的时间，我们的用户量就领先了。当时很多汽车网站，你去查一个车的配置，它给你堆一堆字，我就问周围一圈人，你们希望怎么看？大家都说希望像4S店一样，拿着说明单。我说做成这样就可以了，没什么诀窍。

刘建华：我看过一段写李想的文字，说李想很狂。我的想法是，他当然要狂了，他年轻嘛。李想当时是20多岁，他若没有这狂劲，你很难想象企业能做起来。狂是应该的，对目标的狂热追求，这就是他的成功因素。

主持人：做企业最需要的东西，就是既要敢于冒险，又要能够控制这个风险，不让它出事。

李想：我其实没想那么多的事情。刚才讲冒险，从结果上来看是冒险，但从过程而言，我们做的所有事情都不是冒险，就跟我开始说的初衷一样，我就是想比别人好一点。我们更喜欢一点一滴地积累，看着自己的价值一点一点地增长。

李想的管理之道都是来自于实践，可是很多地方跟管理大师彼得德鲁克的观点不谋而合。比如他的团队观念，包括团队领袖的独特作用以及团队执行力建设。

主持人：你跟大家分享几条经营企业的心得吧，你觉得管理好一支团队，带好一支队伍，什么东西是重要的，有哪几条

李想：做事要先向前看，积极一点，我们不比别人笨，不比别人缺胳膊少腿，既然要做这个事情，就要做得比别人好。好一点点每个人都能做到。而且要做的就是，团队里的每个人每一天都去做好一点点。假设你是20分，你变成30分就很好了，因为你涨了50%，这50%就是对企业的贡献。

陈婷：他讲这一段是有理论支持的。德鲁克在他《卓有成效》那本书里就写过这一段，当一个公司里的每一个员工，每一天走进自己的公司，走进办公室，想我今天能为公司做一点什么贡献的时候，这个公司的文化，就会非常健康，我不知道李想是学来的，还是自己总结出来的。

李想：我原来是在这么做，也会看一些书，一旦印证我这么做是对的，我就会坚持下去。

主持人：好比分析营销的这个链条。整个营销链条上，你不要看某一个环节只加了2%，它连起来是一个不得了的变化。

李想：这是向前看，向后呢，我们不比别人聪明，也没有天才，我们要想赢别人，就必须形成一个团队。我举一个很简单的例子，当一个人冲在前面的时候，如果有团队在后边撑着他，他就永远摔不下来，这样只会赢不会输。如果没有团队，前边人冲的时候，其他人在旁边看笑话，然后摔下来，全都闪开了，那这样很难赢。所以，我们就用了一帮非常普通的人凝聚成团队，虽然我们没有明星销售，没有明星编辑，也没有明星技术，但是我们每次都是赢。

主持人：你说的这一点是所有老板的愿景。可是怎么能做到他们都团结呢，毕竟人和人在一起，很难没有矛盾。

李想：当团队有这个愿景并为之努力的时候，我一定会鼓励。我会拿无数的结果来让他们验证，这是可以做到的，而且不难，去行动就行了。不用跟他讲太多道理，做几次之后，大家就明白这个道理了。