星期一早上。

在华盛顿，美国总统坐在椭圆形办公室里，考虑是否派兵进入伊朗。

在爱达荷州，沃伦·巴菲特在想，要不要卖掉可口可乐的股票，再买进一些。

在马德里，一个叫作玛利亚·冈萨雷斯的妈妈在掂量，是要让宝宝一直哭，哭到睡着，还是去抱抱他，哄哄他。

在医院里，我坐在父亲身旁在想，是马上让医生进行手术，还是再观察24小时。

在人的一生中，我们要面对许多将产生重要结果的重大决策。我们需要独自去解决那些困难和具有挑战性的问题。

此外，我们每天还得做10 000 个无关紧要的决策，其中有227 个是关于食物的。例如，是要含咖啡因的咖啡还是脱咖啡因的咖啡？要小杯、中杯、大杯还是特大杯？是哥伦比亚咖啡、厄瓜多尔咖啡还是埃塞俄比亚咖啡？是榛子味、香草味还是原味？是加奶油还是牛奶？是加红糖还是甜味剂？

煮咖啡的时候加错东西没关系，影响不大，你顶多就是自嘲一下，重新煮一杯就是了。

但如果你在做有关财富、健康和工作的决策时出现失误，那么你可能会因此入不敷出，身体变得比从前虚弱，甚至还可能失去工作。如果你的决策与他人有关系，比如父母、小孩、国家或者职员，那么你所做的决策也会直接影响他们的生活。这种影响无法避免，而且是连续性的：不会只影响他们一天，有可能是几个月，甚至几年。

决策失误会让年轻人畏缩不前，医生会因此无法检测出病人体内的肿瘤，首席执行官（CEO ）会因此做出灾难性的投资决策，政府会因此发动无意义的战争，父母会因此给孩子的心灵造成无法挽回的创伤。

这本书告诉我们如何在风险很大、结果至关重要的时候做出更好的选择、更聪明的决策。不管你是政治家、商人、教师或者家长，这些决策都同样适用。

我们很少思考决策的质量，也很少考虑该如何提高决策的质量。在现代社会，这两点都会令人大吃一惊。而且，我们的教育体系中也没有“如何做决策”这样的课程。

我们很少去思考自己考虑问题的方式。

问问人们为什么会做出这样或那样的决策，观察他们踌躇的样子—如何做出评估，如何达到预定的目标、做出想要的选择？我们很少认真思考这些问题。

为了拥有健康、富裕、安定的未来，我们应该学会质疑自己的决策方式，这件事至关重要。

假使我们不想要别人来安排自己的未来，我们就该学会如何以开阔的视角、敏锐的大脑做出更好的决策。

这意味着我们需要更好地搜集、过滤和处理信息，更明智地选择我们所信任的人以及要采纳的意见和建议，更加熟练地去分析不同的意见并评估不同的看法。同时，我们也应更清楚自己的决策过程—明白自己的情绪、感觉、心境和记忆是如何影响我们的选择的。此外，我们要更清楚地了解自己所处的环境，这样才能更好地面对和处理特殊的挑战。

更确切地说，我们需要解决所处环境的三大问题，这三大问题会降低我们进行睿智思考、明智决策的能力。