实实在在的优惠政策，比起更多“糖衣炮弹”的口号似乎更能收买人心，至少贝索斯的这些“贿赂”手段得到了消费者的拥戴。

就像2012年下半年中国的电商大战中，一些或由于疲于应战，或由于销售策略而总是处于断货状态的中国电商网站，他们的战略显然是失误的，断的是产品，失的却是长远的人心。而在亚马逊的发展历程中，还从来没出现这种现象。

就这样，凭借免消费税、免运费和其他折扣优惠，“订阅”式购物的性价比之高立即让亚马逊扎根于全球消费者心中。表面看，虽然这种方式让亚马逊的单件产品销售收入有所减少，但降低了库存成本、提升了亚马逊的口碑。

对于一些需求量小的商品，仓库出货量难以确定。而通过“订阅”方式的购物服务使进货频率和出货量变成可预测的数据，为亚马逊预测库存容量和销售额、与供应商签订合同提供了重要的可参照依据，更为其与供应商“杀价”带来更多方便之处。

显而易见，贝索斯成功地为亚马逊找到了一个集赚大钱与大发展于一身的商业模式，这种有急有缓的策略，令其成功叩开了跻身世界电商巨头之列的大门。而这一现实的关键点，还在于模式的确定为更多企业树立了榜样。

任何一家企业，其商业模式的确立才是吸引投资人的重点。投资人被企业吸引的最大原因，绝非单纯的创业者个人特质，虽然这也是一个较为重要的因素，但最重要的，还是创业者抛给他们的商业模式是否能为他们在将来的某一天换来成倍于投资额的回报。因而，对大多数创业者来说，你不需要用复杂的商业计划书表现自己的周密，只需拿出一个靠谱的商业模式即可；对已经让企业顺利存活的经营者而言，若要谋求更高的发展，则需要审慎决策，在原有基础上制定出一个令投资人眼前一亮的计划。

当贝索斯这些天才的想象如此真实地实现于其宏伟的商业模式之中时，其他电商在做什么？

或是才意识到该行业有利可图，于是四处拜师学艺挤破脑袋入行，或是追在贝索斯后面争相模仿，或是要一口志气非要自己研究出点创意却深陷泥沼……各家电商效益好的并不多，唯有贝索斯站在高浪之巅，俯视身下群雄逐鹿，自己傲然随浪将那些脆弱的对手瞬间吞没，不留痕迹……