一向对顾客慷慨的亚马逊这一次依旧不例外。贝索斯以约13美元从出版商手中购买电子书版权，再以9. 99美元出售，这让出版界也遭了殃。

并且，这一次贝索斯更是学会拉拢合作伙伴，比如对于传统渠道出版的纸质图书作者来说，其最多只能得到销售价格分成的7％到15％。而从2010年下半年开始，亚马逊将给其售价在9. 99美元以下的数字图书作者和出版商以70％的销售分成。其诱惑之大，投入力度之强，瞬间“秒杀”许多传统出版企业。

此举一出，迅速截住原本会流向传统出版商的阅读资源，增加了Kindle的附加价值。若不是财大气粗的苹果又以14. 99美元定价出售电子书，意图促使出版商从亚马逊那里撤回图书，传统图书行业免不了又一次被贝索斯折腾得天翻地覆。

通过稳固主营业务而逐步走向稳步发展的亚马逊终于得以昂首挺胸，不仅继续开发新的细分领域，同时也开始蚕食固有的市场资源。贝索斯的胃口一直不小，不论自己开创新领域还是收购其他企业，总要讲究个“最”字——也许，这正体现了他作为电商巨头的野心。

早在1998年，亚马逊就将其收购的IMDb①网站发展为互联网上规模最大、用户最多的影视数据库。此后其“食欲”一直未减，2009年，亚马逊更是致力于对Zappos. com②的收购。亚马逊通过将其建成全球最大的网络鞋店业务，并在一季度内为亚马逊做出2亿美元营收的贡献。亚马逊的这种让“百流入江”的战略，其使经营范围日益扩大，营业额也日益增长。

从初步赢利，到此时的规模赢利，亚马逊最大的一个变化即是拓展了业务板块，让越来越多的线下产品走到了线上，这令其很快成长为一个庞大的电商帝国。

这里有一个关键点需要注意，即何为规模赢利？

简单说，所谓的规模赢利，就是企业以自身的某一个业务板块为基础，以此黏住更多同类业务，无论大小，一并收入囊中。有些看似蝇头般的业务，若积聚起来，便可显出燎原之光。

那么，企业又如何能实现规模赢利呢？

以中国企业为例。“做大做强”的理念往往被中国企业奉为圭臬，这本无错。只是，多数中国企业只空喊口号，对自身基础性业务把握不够精准，片面追求速度和所谓的规模，如此一来，自然赔了夫人又折兵，成本过大，赢利面狭窄。当然，造成中国企业难以实现规模赢利的因素颇多，而上述原因是桎梏之本。

贝索斯能成功实现亚马逊的规模赢利，全在于其定位精准、脚踏实地，夯实基础再建高楼，自然稳若泰山。

后来，亚马逊同其他一些网站合作：在其他网站设置亚马逊书店的网址链接。如果有人通过这些链接进入亚马逊书店并消费，这些关联网站便会获得消费额的 3%到7% 作为报酬。

这种风险微乎其微，却还有额外收入的广告形式立即受到各类网站的欢迎，此后，亚马逊的这种宣传方式成长迅速，甚至推动了这样的营销方式在美国电商行业中的普及。