人的理想，总会随着周围环境和内心所求的变化而发生变化，这是再正常不过的了。贝索斯这个“破坏之王”，自然也不会满足于仅仅做一家网上书店。

当亚马逊这条“河流”从涓涓的流水发展到浩浩荡荡时，横亘在他眼前的细碎砂石也一并被打磨得变了模样。在这个流域扩大的过程中，中国的一家电商网站卓越网映入他的眼帘，于是，我们看到了“中美合作”的一幕（下文详述）。卓越亚马逊（亚马逊中国）这个称呼，彰显的不是单一的哪家实力更强，而是资源的优化对接。藉由扩张脚步的迈出，贝索斯的“欲望”也燃烧得更加凶猛。

只是，这团火在某些人看来并不旺盛，甚至有悄然熄灭的嫌疑。

2011年4月27日，亚马逊第一财季财报伤透了投资者的心。大抵，自亚马逊成立之日起，这些新的投资者还没尝到久旱逢甘霖的滋味，总在“不温不火”中度日如年。在这份报告中，投资者清晰地看到，亚马逊第一财季度虽然创造了98. 6亿美元的销售额，较之2010年同期的71. 3亿美元增长了38%，但这不全然是真正能拿在手里的钱。其净利润为2. 01亿美元，相比之下，2010年的2. 99亿美元似乎更令人欣慰。而2011年的赢利比2010年下滑33%，让投资者觉得，亚马逊可能要遭遇“收益滑铁卢”了。

更糟糕的是，分析师预测马逊在2011年第二财季，业绩可能会上升，但亚马逊本身的预期则依旧难以达标。

昔日那个站在巴诺书店面前，一副盛气凌人姿态的贝索斯不见了，转而在逐步发展中显出疲态。对于财报上“不堪入目”的数据，他说：“我从不想去弄清楚它，我的工作是建设一个可以长久存在的公司……我们不排斥被误解，然后低头专注做认准的事、坚持我们的理念。”①

亚马逊就像贝索斯的孩子，他知道什么时候“喂奶”，眼前的一切计划和方案，只要他觉得有价值，是一定不只要求短期赢利的。

事实上，若抛开亚马逊本身业务，其在2006年的一个大计划，可能是让投资者们认为那是拖累亚马逊的一个重要原因。

今天来看，云计算的概念已不陌生。但在2006年，知晓者寥寥无几。在这种冷清的环境下，亚马逊一马当先，成为在全球范围内最早提出云计算概念的公司。

这项大计划的提出，在某种程度上引起了5年后财报不光鲜的“蝴蝶效应”。原因很简单，为了这项计划，亚马逊在研发上投资巨大，致使当年股票较之2004年下跌50%。这显然不是睁一只眼闭一只眼的事，也难怪投资者们唏嘘不已了。

2006年，投资者们大多还是各怀“鬼胎”的，可自己投进去的钱，也还是指望见到回报的，毕竟他们不是贝索斯这样的“胆商”。而贝索斯还是依然如故，持续地发挥着自己打破他人思维框架的智慧，在股价下挫的情况下，不遗余力地加大投入。