贝索斯不是孩子，不会干幼稚的事，就像他说的那样，他关注的是公司的长久发展。要实现这个宏伟目标，眼前的患得患失自不必放在心上。当然，他心里还是有一本账的，他得估算一下这项计划后续推力到底有多大。

事实上，亚马逊的云计算服务，不单单得益于贝索斯个人的独特智慧，也得依托于用户的需求，没有销路的买卖谁都不会干。在云计算服务推出之前，亚马逊就已经建成了庞大的IT(信息技术）系统，该系统建立的初衷，是为了应对亚马逊销售高峰期的紧急情况。遗憾的是，销售高峰期并不存在于亚马逊整个销售链条的所有时期，即在“淡季”时，该系统的很多资源都无端浪费了，可又必须持续投入加以维护——这事儿太麻烦，不等于空耗资源，白白浪费资金吗？

幸运的是，贝索斯还没去想或没落实自己的对策，解决办法却自然而然地出现了。当时，亚马逊闲置的资源，恰恰是许多企业所需，可他们眼下又没钱做先期投入。

这下好了，“一个愿打一个愿挨”，亚马逊在2005年时推出了云计算服务。其将闲置的运作能力向外出租，这下就没有淡季、旺季的差异性分化了。

闲置资源得到了利用，但这绝非简单的出租空房子，然后等着收租金的轻巧事儿。提供给客户的资源，需要复杂的技术维护，资金上的投入也不小，亚马逊为此还是要变本加厉地在这上辛勤耕耘，以确保技术上的领先和服务的到位。

亚马逊最初的图书业务量巨大，客户基础很雄厚，所以云计算服务在起步阶段就没愁过无人问津，一直是门庭若市。2006年，亚马逊将云计算服务系统进行了升级，继而成为该概念的倡导者，也是最早的实践者。

亚马逊首席技术官沃纳·威格尔曾说，“正是因为亚马逊的零售商出身，且长期专注在用户需求上，所以在向大量中小企业提供IT系统基础架构时，体现出比其他高科技公司更好的成本控制力与服务用户的能力，这是亚马逊的云计算当下领先的原因。”①

虽说亚马逊的云计算领先，但亚马逊2011年第一财季的财报，让投资者觉得贝索斯是在“赔本赚吆喝”，利润少了，分红自然就少。贝索斯倒是一脸的平静，还是大张旗鼓地搞这项服务。因为他知道，终有一天，那些投资者会像当初忍辱负重了6年的那些投资者一样，对他今天的决定拍手叫好。

从数据上看，云计算服务在2010年为亚马逊贡献了5亿美元，即便这块业务斩获的收成和全年的342亿美元不可同日而语，但包括《纽约时报》、纳斯达克证券交易所在内的40万家企业客户，则一同成为这5亿美元之外的大收获。有如此庞大的客户群体，还愁在未来不丰收吗？

难怪贝索斯信誓旦旦地，在亚马逊，云计算服务如同一粒种子，我们都知道它将来会成为大树，会对公司营收影响巨大。因此，眼下的一起投资都值得，即便短期内赢利下降或投资者有质疑。

云计算的出现，让亚马逊成了时代的领跑者。在资源庞大且难以有效整合的现实下，贝索斯能超前地提出极具时代意义的构想，自然证明其眼光非同一般。