“距离产生美”是一句俗语，意思是说审美主体与审美对象要保持一定的心理距离，最佳的审美效果就产生于适当的心理距离。当然，人和人之间的关系复杂多样，每一种关系都应该有自己适当的距离。尤其是在职场中，特别是下属与上司之间，关系更要以适度为好。

在同一屋檐下工作，跟上司低头不见抬头见，上下级之间势必会存在一块有形无实的空白地带，一不小心跨过了界，麻烦便会接踵而来。所以，在通常情况下，下属除了要认真履行岗位职责、圆满完成工作任务外，还要通过与上司的交往，处理好与上司的关系，以赢得上司的赏识。但在处理与上司的关系当中，非常重要的一点是要把握好与上司交往的“适度”：关系非敌非友，距离亦远亦近，交情不厚不薄，方能在职业生涯里左右逢源、游刃有余。

心理释疑 把握与上司交往的“适度”

把握好与上司交往的“适度”，是说下属在处理与上司的关系时，既不能“不及”，也不能“过分”，而是要与上司保持一个有利于融洽工作的适当限度，即讲求一个“适度”。与上司交往的关系适度，广义上包括处理与上司关系有关的一切思想和行为，狭义上则是指处理与上司关系的几个基本方面，如与上司的工作、生活以及交往频率等方面的“适度”。

下属与上司在工作中的交往一定把握住自己的角色定位，切勿偷换角色，把自己的感情成分加进去。上司居于管理地位，对下属实施组织、指挥和管理，以完成计划目标；下属居于被管理者的地位，在上司的组织、指挥和管理下进行活动。人在职场，理应摆正自己的位置，扮演好自己的角色。与上司之间过于近乎，没有保持上司与下属应有的距离，势必会造成或多或少的猜疑，在复杂的职场关系中，往往容易遭受排斥。即使你与上司的私人关系很好，但在上司心目中，私人关系并不能代表一切，工作就是工作。

下属在工作中需要了解上司的意图和主张，但不要事无巨细。因为他是上司，你是下属，他当然有很多事情要向你保密。有一部分事情，你只应是知其然而不知其所以然，千万不要成为上司的“显微镜”和“跟屁虫”。更要不得的是下属凭着和上司的“亲密”关系，去揣测上司，那是要惹“祸”上身的，三国时的杨修就是个典型的例子。