心理释疑 尊重下属的5个必须

每一个下属都希望管理者给予他们足够的尊重。那么，如何才能做到切实有效地尊重下属呢？

1.

必须尊重下属的人格。所谓“人格”，就是人能作为权利、义务的主体的资格。对人格的尊重往往表现为运用权力时的慎重与理智。

2.

必须尊重下属的工作成果。当下属的工作成果交到你面前的时候，应该认真对待，别一口否定。此外，对下属的工作成果的尊重，通常表现在工资、加班费等上面。

3.

必须尊重下属的私人时间。大部分员工都希望下班之后可以暂时忘掉工作，享受家庭的温馨，或与三五好友聊天，或参与某些私人活动，他们不希望一天 24小时时时挂念着工作。

4.

必须尊重下属的不同意见。管理者不愿听取下属的意见，大致原因是认为下属能力不足或其意见不具备参考价值，这实际上是个误区。

5.

必须尊重下属的选择。员工有选择工作的自由，不可将员工的辞职视为背叛于你。

5. 自我实现需求

自我实现需求是最高层次的需求，它指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相匹配的一切工作的需求。简单地说，必须做称职的工作才会让自己感受到最大的快乐。如果一个员工，一来到一个单位，就被告知没有奔头——不管你多努力，也不会升迁，那这个员工会死心塌地地为你“卖命”吗？

既然洞察了下属的心理需求，作为管理者就一定要不遗余力地满足其心理需求，最终实现企业、管理者、员工的多赢。怎么才能做到这一点呢？有3点你不得不知：不要试图去改变下属的个性，将合适的人才配备在合适的位置，真诚地与下属沟通。

1. 不要试图改变下属的个性

人的性格与个性都是不同的，如果都相同了，那社会也就不会有发展创新了，企业亦是如此。比如说，如果大家都去创新，谁来使公司稳健？都稳健也不可以，公司就不能创新发展。因为个性的不同，公司就应该提供容纳的平台。否则，当共性和个性冲突时，个性不能容纳到共性中去，公司和部门就要反省了。

人的个性一定要与岗位相联系，如熟练的技工不一定就适合做管理者。许多公司在招聘员工时，都要做心理学的测试，看对方适合哪个岗位。如果个性与岗位不符合，就要根据员工的性格各方面特点来进行调整，因为人的个性基本是难以改变的，改变个性是在做无用功。 所以，作为管理者，你不要试图改变下属的个性。