当然，管理中还有许多心理效应值得管理者去学习，诸如木桶效应、蝴蝶效应、二八效应、大雁效应等。虽然有些心理效应并不是诞生于管理中的心理学研究，但对管理者的管理工作却有着巨大的帮助。

请牢记：管理者必须知道的心理学的第五课就是多注意管理中的心理效应！

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，小的反而比大的跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”

这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说得对啊，我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己却没有。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子难以捉到，小兔子好捉。但是，捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的奖赏差不多。猎狗们善于观察，发现了这个窍门，都专门去捉小兔子。猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？”

猎人经过思考后，决定采用每过一段时间就分别统计每条猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的方法，决定其在一段时间内的待遇。于是，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。

过了一段时间，猎人发现：猎狗们捉到兔子的数量又少了，且越有经验的猎狗捉到兔子的数量下降得就越厉害。于是，猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但我们随着时间的推移会变老。当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”

于是，猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。

这时，有一条猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他：到底野狗比猎狗强在哪里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”接着又说道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是，猎人又进行了改革，使得每条猎狗除享用基本的骨头外，还可获得其所猎兔肉总量的ｎ％；而且，随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的ｍ％。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。