有些企业领导者在用人时，常常会说某人太年轻，没有经验，不能委以重任。的确，一个富有经验的员工，也许在很短时间内就能进入工作状态，但以往的工作经验也往往会使他思想僵化，缺乏创新能力。而且，这种经验型人才，思想上很可能已经深深打上了前一个公司工作方式的烙印，这样就很难再融入到新公司的氛围中来。所以，完全聘用有经验的人未必就是好事。

比尔·盖茨认为，没有工作经验的年轻人更容易对工作产生热情，他们不墨守成规，勇于冲破旧有观念的束缚，能与时代发展保持同步，能保证整个企业的创新观念处于同行业的领先地位。所以，在任用人才方面，比尔·盖茨特别喜欢用年轻人。

在比尔·盖茨意识到应用软件将有巨大的市场前景，并决定要使应用软件对微软公司的贡献超过操作系统时，他决定把这个任务交给年轻人查尔斯·西蒙伊，任用西蒙伊为应用软件开发部主任。

西蒙伊果然没有辜负比尔·盖茨对他的期望，没过多久，西蒙伊就研究出了一种全新的软件使用方法。计算机的使用者都知道，如果想启动软件的某一功能，必须输入一些指令，为此，计算机用户就必须熟记许多指令，而且在输入的时候不能打错一个字母，所以这种操作方法非常麻烦。

而西蒙伊开发的“计划菜单”完全改变了这种局面，这种菜单出现在屏幕下部，各种指令用简明易懂的文字表示。如果使用者用鼠标选中这个指令，软件就会打开一个次级菜单，提供更详尽的项目，让使用者做进一步的选择。如果不打算继续进行这一项操作，使用者只需按Esc键，计算机就会自动退出此操作程序。

西蒙伊的计划菜单一问世，便受到了各界媒体的广泛关注，《软件评论》评价它易学易用、功能极佳，是计算机用户最好的选择。

“计划菜单”为微软公司带来了巨大的经济利益，查尔斯·西蒙伊也因此被誉为了“微软创收的火山”。这就是微软大胆启用年轻人所带来的巨大成果。

在微软品牌创立伊始，随着产品在市场上的占有份额的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软的经营范围日益增大。与此同时，年近半百的第一任营销总裁吉姆斯·汤恩采用的古典规范的管理模式与微软发展的实际状况相差得越来越远。微软公司的成员都比较年轻，连董事长比尔·盖茨也才不过20多岁，整个公司充满了无拘无束、自由浪漫、充满创造精神的氛围。汤恩那种古板的管理方式无疑会不受欢迎。所以，他主动提出辞掉营销总裁职务，离开了微软。

为了找到合适的人接替汤恩的职位，比尔·盖茨绞尽脑汁。这时，坦迪电脑公司年轻的总裁谢利走进了比尔·盖茨的视野。谢利和比尔·盖茨是老相识了，他对微软公司的历史、人事工作作风了如指掌。比尔·盖茨当即邀请他到微软公司接任总裁的职务。