正文

聘用具备综合能力的人才(2)

你拿什么改变世界 作者:乔林


一位应聘者曾这样讲述他去微软的应聘经历:“当试卷到手时,我不禁吓了一跳,整整一页试卷的所有题目都有点稀奇古怪,不仅和计算机丝毫不搭边,而且也没有一点科技含量。”

也有媒体曾报道过微软公司研究院面试中的一些典型问题:“为什么下水道的盖子是圆形的?”“你会如何给比尔·盖茨先生设计浴室?”“如果在美国50个州中可以去掉一个,是哪一个?”“一名主播,即将跳槽去另一家电视台,在做原有节目的最后一期,节目即将结束之时,可以用30秒与其观众告别,如果你是他,你会怎么说?”

“给你两个8,两个3,只运用加减乘除和括号运算,如何得出247?”……这就是微软面试中对面试者提出的一些问题。有很多人质疑一个搞软件的高科技公司为什么会在面试中提出这些刁钻的问题呢。

对于这个疑问,微软招聘方的相关负责人曾解释道:“因为微软的主考官全是各个方面的专家,通过这些看似‘稀奇古怪’的试题,考官们会看出应聘者是否足够聪明,是否有创新的激情,是否有团队精神,专业基础怎样。像上面的这些问题,答案正确与否并不重要,如果应聘者连想都不想就说不知道,这个人马上就会被淘汰出局。”

比尔·盖茨在接受采访时也说:“在面试中,我们要考察的是应聘者是不是按照逻辑来解决问题。答案正确与否并不重要,重要的是你有没有按照正确的方式来思考问题。”

除了重视测试应聘者的逻辑思维能力外,微软还很注重判断应聘者是否具有可塑性。微软的招聘小组在招聘测试中经常会在上午告知应聘者一些新知识,下午则就新知识提出相关的问题进行考察,以此判断他们掌握新知识的程度。

比尔·盖茨认为,在这个科技高速发展的时代,如果不能持续地学习新的知识,就不可能获得成功。目前,微软拥有众多精心挑选的员工,他们以其才智、技能和商业头脑闻名,成为了微软公司发展的原动力。微软就是在这些世界上最优秀的人才齐心协力的推动下,才能多年雄霸世界软件行业的首位,成为真正的“软件帝国”。

心得:

1.招聘工作如果没有计划、很随意,是无法招到合适的人选的。

2.一个企业招聘来的人如果不能为公司创造利益,就会造成企业财力及资源的浪费。


上一章目录下一章

Copyright © 读书网 www.dushu.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP备15019699号 鄂公网安备 42010302001612号