随着高科技时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，社会需求越来越多样化，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题。所以就需要人们组成团体，并要求组织成员之间共同合作，建立高效的团队，依靠团队来创造奇迹。

团队是企业发展的支柱，尤其在计算机软件行业，更需要一个无坚不摧的团队，因为软件开发工作仅靠一个人或几个人的力量是无法实现的，有时候甚至需要几十个人、几百个人或者更多人的力量。

比尔·盖茨曾说过：“微软就像是一个木板长度整齐的木桶，无论其他木板有多长，它们对于木桶的容量都不会带来丝毫的改变，只有那块最短的木板才会影响整个桶的容量。只有所有的木板都长，木桶的容量才会大。所以，我们不能单方面强调和鼓励个人英雄主义，而要注重团队的合作力量。”

比尔·盖茨在创业之初就充分调动了团队的力量，运用了团队的合力迅速占领了市场。

比尔·盖茨和他的创业伙伴保罗·艾伦的强项都是在技术方面，对企业管理没有经验，但微软若想发展壮大无疑需要高级的管理人才。为此，比尔·盖茨想到了他的校友史蒂夫·鲍尔默，此人是一个交际高手，如果他能到微软参与管理，微软势必能更上一层楼。

1980年夏天，史蒂夫·鲍尔默正式成为了微软的一员，他的到来也让微软迎来了一个新的转折点。

除了请来了鲍尔默外，比尔·盖茨还请来了其他领域优秀的人才，微软每前进一步，都有这些优秀的人为它保驾护航。比尔·盖茨清楚，如果没有这些合作伙伴的鼎力相助，在竞争激烈的软件行业，“微软”这个名字早已不复存在了。

比尔·盖茨每次因要开发一个新产品或者受到竞争对手的攻击而大伤脑筋时，他都会随手写出一些下属的名字，然后召集这些下属碰面，来一次非正式的“头脑风暴”，向他们讲述发展目标及限制性因素。讨论中每个人都会提出自己的看法，或者对别人的看法进行修改和补充，使其更加完善，比尔·盖茨的思维因此会变得更加开阔，远远胜过一个人在办公室内冥思苦想。最后，因为群策群力，使问题得以解决，而与会的成员也因为受到重视而觉得十分自豪。