01 快半拍是赢家

为时间做预算、做规划是管理时间的重要战略，是运筹帷幄的第一步。目标是管理时间的先导和根据。做任何事情，都应该以明确的目标为轴心，对自己的一生作出规划并设定达成目标的期限。达成目标的时候，最好要比别人快半拍，这样才能成为领跑者而不是追赶者。

——王健林

2015年，新开业的万达广场有26个。万达广场租赁收入144亿元，租金利润占万达商业利润比重超过了35％。这样的业绩，被业界称为“万达神话”。对此，王健林却说，这样的业绩，换成另一家公司，也同样做得到，只要它拥有足够的人马和资金。

显然，王健林非常谦虚。如果在同等条件下，换成另外一家公司来做商业地产，未必能取得如此骄人的业绩。

万达的发展速度一直令人难以置信。当别的一些房地产企业还在探讨发展商业地产采用何种商业模式，如何进行招商、管理团队时，万达已经拥有了自己的一套成熟的经营模式，成为中国房地产商中最早涉足商业地产开发的成功企业。

万达创立了订单式商业地产模式，实现了公司内部的快速复制。万达与沃尔玛、国美电器、万佳等实力派企业建立了长期的合作伙伴关系。只要哪里有万达，哪里就会有这些商业巨头的身影。除此之外，万达影院、万达百货也依附着万达广场开得风生水起，令业界刮目相看。

在武汉，万达曾经打造了一个武汉中央文化区，一举成为中国第一、世界一流的业内朝拜之地。在武汉中央文化区内，有一条被命名为“楚河汉街”的商业步行街，不仅成为武汉市内的新地标，而且创造出了业界广泛流传的“快半拍”速度的神话。

业界人士知道，武汉中央文化区是万达倾力打造的文化核心，投资总额高达500亿元人民币。这个文化区位于武汉市核心地段，地理位置相当于武汉市的几何中心，属于寸土寸金之地。

这个项目规划面积达1.8平方公里，总建筑面积更是达到了340万平方米，是一个集旅游、商业、商务、居住等多功能于一体的世界级文化旅游项目。楚河汉街建造速度，成为独一无二的万达速度，让所有业界人士惊呼不已。

王健林觉得，作为一家已经形成五大支柱产业的大型企业集团，必须在速度规模与健康成长之间作出合理的权衡，确保企业的发展达到速度快、质量好。

发展的速度快起来，必然会带来相关的问题。所有快速扩张的企业，都会面临着同样的情况，盘子越来越大，之前的管理架构和管理模式必然会出现不适应的问题。王健林显然意识到万达在管理方式的不适应，及时着手对公司机构进行适度的调整。为此，万达自2000年涉足商业地产以来，先后进行了三次比较大的调整。

第一次重大调整发生于2000年，主要调整了集团的产业机构，从此前的多元化发展回归到房地产主业，明确了以住宅地产和商业地产开发作为集团发展的主要产业。其后，成立房地产企业管理有限公司和商业开发管理有限公司，形成住宅地产和商业地产两条腿走路的格局，为万达商业地产的发展奠定初步基础。

第二次重大调整发生在2005年，万达管理层经过长时间酝酿，决定对组织机构进行重大调整，整合原有的商业和住宅两个管理公司，撤并原有的三级管理机构，集团调整为16个部，直接对各地项目公司实行扁平化管理。调整之后，商业地产成为万达的第一支柱产业，万达的步子越迈越大，企业的管理半径以及复杂性也一并上升。

第三次重大调整发生在2010年，为了更高战略目标的实现，万达经过半年酝酿，再次决定对机构进行调整。这次调整，将宏观管理部门集中到集团总部，形成八部一中心。商业地产公司项目管理一分为二，形成南北两大区。在这次机构调整会议上，王健林说：“之所以进行这次调整，一是集团发展的必需。商业地产公司正在申报上市，必须在人事、资产上和集团分开。二是企业内生的需求。通过机构调整，适应万达目前相关多元化的发展。除了商业地产，高级酒店、万达百货、万达院线、旅游度假区几大产业也都制定了宏伟的发展目标，需要相应的机构和组织来保障其发展。”

王健林认为，快半拍一直是万达成功制胜、脱颖而出的法宝，而如何把握和实现比别人快出半拍，需要万达审时度势，见机而行。

在万达内部，一些新的探索和调整往往会出现一些分歧，出现一些不同意见。王健林认为，这是一件很正常的事。公司在某一时期，生意本来做得红红火火的，有大把大把的钞票可赚，人人处于一种心满意足的状态。而偏偏就在此时，万达却去探索一个全新的、未知的新领域，往往一些人无法理解，从而导致不同声音的出现。但是，王健林却总能力排众议，甚至是非常强势地推进万达调整的思路和策略。事实证明，王健林每次比别人快半拍的判断是非常准确的。

王健林带领着万达人，总能在关键时期快半拍地作出策略上的调整。在全国房地产企业一窝蜂地拼住宅地产的时候，万达已经在商业地产道路上披荆斩棘地前行了。当很多房地产企业开始转向商业地产的时候，万达商业地产已经早早地占据了全国大中城市，成为商业地产绝对的老大。虽然万达已经成为商业地产的龙头老大，但王健林并没有在老大的位置上沾沾自喜，而是把万达发展的重心转移到旅游度假上来。

从2010年起，万达就在原有的商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货等四大支柱产业的基础上，增加了旅游度假产业。王健林说：“万达宣布进军旅游度假产业后，万达长白山国际旅游度假区、武汉中央文化区、大连金石国际旅游度假区、西双版纳国际旅游度假区等旅游产业项目，都在紧锣密鼓开发建设中。其中，仅长白山国际旅游度假区的投资规模，就超过了200亿元，显而易见，旅游度假产业已经成为万达发展的一个重心。”

王健林认为，做事、做决策，快半拍是非常重要的。抢时间就是抢效益，如果能够做到总比别人快半拍，自然会赢得掌控未来的主动权。他说：“为时间做预算、做规划，是管理时间的重要战略，是运筹帷幄的第一步。目标是管理时间的先导和根据。做任何事情，都应该以明确的目标为轴心，对自己的一生，作出规划并规划好达成目标的期限。达成目标的时候，最好要有比别人快半拍的速度，这样才能成为领跑者而不是追赶者。”

02 有速度才会有优势

在中国做生意，机会很多，但是想创业的人也很多。因此，你的行动一定要快，否则，机会稍纵即逝，被别人抓住了。这就是中国速度。在商场之上，究竟鹿死谁手，很大程度上取决于速度。流水之所以能漂石，在于速度；飞鸟之所以能捕杀鼠兔，在于速度。有速度才有优势，要想有速度优势就要果断出击。

——王健林

在王健林的头脑之中，一直绷紧速度这根弦。进入21世纪以来，万达在王健林的带领下，实现了一个又一个跨越，取得了一个又一个辉煌的业绩，已经成为中国第一乃至亚洲第一的现代化大型企业，并朝着世界一流企业的目标快速迈进。

对于创建世界一流企业这一目标，一向重视速度的王健林充满信心。王健林的信心主要来自四个方面：第一，万达所从事的所有产业，从商业地产、高级酒店、旅游度假到文化产业、百货、大歌星，都拥有巨大发展空间。以万达广场为核心的万达产业群，创造了一种面向未来的体验式消费模式，激发出巨大的消费热情，成为这一转型的主要推动力之一。第二，万达经过多年发展，已形成强大的核心竞争力。完善的产业链、成熟的商业模式、优质的产品，让万达在市场上拥有强大的竞争优势，为长远发展打下坚实基础。第三，万达拥有一支身经百战、成熟稳定的人才团队。第四，万达的品牌形象好，深得政府、消费者和社会各界信任。

王健林觉得，一个人不管做什么事情，都要事先谋划好，通盘考虑，然后迅速加以落实和实施。但谋划的过程必须迅速，不宜拖得过长，更不能犹豫不决。谋划的过程中过多地计较细枝末节，只能坐失良机。商场如战场，风云瞬息万变，必须把握时机，果断做出相应的决策，并迅速加以实施。只有这样，才能抓住机遇，成就一番事业。

万达的发展历程充分说明，果断出击是赢得时机、商机的重要因素。办事速度与办事效率成正比，速度快才能产生高效率，才能确立企业在发展中的竞争优势。王健林说：“在中国做生意，机会很多，但是想创业的人也很多。因此，你的行动一定要快，否则，机会就被别人抓住了。”

2012年12月12日，王健林与阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官马云，同时荣膺CCTV第十三届“中国经济年度人物”称号。在中央电视台举行的颁奖典礼上，对于电商是否会取代传统零售商的话题，王健林和马云非常风趣地打了一个赌。王健林说：“十年后，如果电商在中国零售市场的份额占了50％，我就给马云1亿元；如果没到，马云就要给我1亿元。”