2　Windows NT的奇迹

1994年12月，唐骏正式进入微软公司。从一名“小企业主”转变为“普通的工程师”。由于有着中、日、美三种文化背景，他被安排到远东开发小组，负责把英文平台的Windows Net 3.5移植到中、日、韩三种语言平台上。借助中、英、日文的良好基础，所以他在这几种语言的开发上得心应手。

当时的微软，英文软件做得非常好，但国际化版本却效率很低。比如，Windows 3.1的中文版，就花了一年半的时间。先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其他语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。50个人如此不懈努力修改大半年，才能改出称心的中文版。所以最初Windows英文版上市后9个月，中文版才上市；到了Windows3.1，中文版更是滞后了1年多。这在一个效率至上、成本第一的商业运作模式下显得异常可笑。据说，美国人在开发软件时完全以自我文化为中心，在完成了英文版本的设计之后，再通过亚裔人士的拼凑进行二次开发。

对于这个问题的弊端，微软许多人都看出来了，但是，没有人拿出解决方案。下了班，唐骏开始动脑筋，唐骏及时地提出了自己的想法：尽可能地让中英文版本同步开发，避免二次开发带来的浪费。半年后，他写出几万行代码，反复运行，证明他的程序经得起检验才找老板面谈，微软公司又花3个月认证，于是，原先的300人大团队一下缩到了50人！

微软公司很快接受他的建议，组成一个团队，由他带领重新对微软操作系统进行全方位的改变，最终使他从一个工程师变成一个部门经理的角色。

直到今天，唐骏说起自己的职业生涯对这一段还是很有感慨。他以为，人生的职业成长关键的只有几步路，而这几步路关键还要看自己的准备。2004年，当他离任微软(中国)公司总裁之后，他出现在了中央电视台《对话》节目上。谈起这一段职业转变，唐骏说：“比尔·盖茨身边人才济济，看到的问题一定比我多，作为一个职业人要做的，不仅是提出问题，更要去解决问题。”

根据唐骏提出的模式，Windows 95面市时，英文版与中文版的时间差缩短至6个月；Windows 2000上市时，两个版本仅仅相差30天；而英文版和中文版的WindowsXP发布时间则缩短到2周。有人把这种模式称为“唐骏模式”，唐骏自己则更愿意称之为“国际化开发模式”。这个模式在商业上有这样的特点：加速了产品市场化的速度；在文化上，让不同语言的人最大限度地减少了差异；从纯经济的角度推算，每个产品所节省的是25个人一年的工资，约合300万美元。

此时的唐骏，开始为做产品所带来的荣誉和收获人迷，并深深地爱上了这一富有挑战性的工作。他说，那时每一天都很兴奋，为一个技术人员能给公司带来利润、为公司带来荣誉而感到骄傲。他真正爱上了产品开发这一领域。“你想想，美国之外的人，所用的新软件都由我签发，我在改变着数十亿人的生活和工作，这是一件多么了不起的工作！”唐骏很自豪。

“微软觉得，有一套严格的制度，你就会做一个很规矩的人，但你的潜力发挥到70％就被限制住了，微软要每个人都做到100％。特别是做软件，需要人的创造力，所以微软有一种激励的文化，如果你现在的情况能做到70％，那公司给你资源，公司给你方向，公司给你鼓励让你去达到100％。”

对于这一点，唐骏在研发Windows NT的时候感同身受。

“我一直认为这是目前为止我对微软最大的贡献，因为它改变了微软的开发方式，使得国际版和英文版的同步性得到了很大的提高。”