7　继任微软(中国)总裁

对于唐骏而言，出任中国区总裁一职，来得太突然，也很有戏剧性。事后，有关这一演变，唐骏曾向许多媒体有过叙述：

3月15日，唐骏像往常一样，打开自己的电子信箱，一封意想不到的邮件出现在他的面前，发件人是微软(中国)公司总裁高群耀。信件内容让唐骏大吃一惊：

“我将于2002年3月29日辞去微软(中国)有限公司总裁兼总经理职务，去追求在业界更富于挑战和对中国发展有更多贡献的职业生涯。高群耀”

信末所留的电子邮件地址为高群耀私人邮箱，不再以@Mi-crosoft.com结尾。唐骏立即拨打高群耀手机，可高群耀的手机关着。唐骏马上给高群耀回了一封电子邮件，他在电子邮件中对高群耀说，自己感到很伤感，很不希望他离开微软。唐骏问：“能不能重新考虑一下？”他劝说高群耀的理由是：“第一，你对公司很好；第二，公司需要你。”

唐骏再也没有收到高群耀的回复。

唐骏对高群耀的离开感觉很突兀，3月初，高群耀去上海，唐骏还和他一起吃早餐。那时正好作完年中报告，两个人所谈都是报告中工作的事情，高群耀丝毫也没有流露出离开的意思。

微软在中国的布局，已形成了一个完整的产业链。在北京，设有微软(中国)公司、微软亚洲研究院、微软(中国)研发中心；而上海，则设有微软全球技术中心。除了美国本土，中国已成为继欧洲之后，微软所设机构最全面的国家之一。作为两大机构的负责人，唐骏和高群耀之间有过很多的合作。高群耀每次到上海，两个人总会在一起吃饭。唐骏感觉高群耀很温和，为人非常好，很尊重高群耀；而高群耀也很尊重他，“因为我是微软老员工”，唐骏这样分析。

唐骏收到高群耀电子邮件的第3天，媒体开始炒作“高群耀辞职”一事；两天后，微软对外证实高群耀离职；又过了3天，唐骏收到微软高层的一封电子邮件，高层在邮件中说有非常非常紧急的电话会议要唐骏参加，让唐骏一定预留出时间。

收到这封电子邮件，唐骏就知道下面的事情了。他的第一反应是“不能做”。

唐骏的人生哲学比较简单，他喜欢开心，他不追求富贵荣华。他说：“就算现在没工作了，也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。”他唯一的要求就是做他想做成功的事情，而且，在做的过程中要特别地开心。“我不是冒险主义者，我不冒险，也不需要冒险”，唐骏如是说。

最后，电话打来了，又是微软高层。但唐骏的态度很坚决：“不，我不能去北京当总裁。我在上海已经做得挺好，我不想离开上海。而且，我已经答应做微创CEO了，微创是盖茨对上海的承诺。全球技术支持中心和微创双肩挑，我的担子已经足够重了。”

电话那头，没等唐骏说完，就抢过话去：“现在是公司关键时期，你说的那些，公司都可以通过各种方式帮你解决，但你现在必须慎重考虑我的提议。明天，我还会给你打电话，还会谈同样的事。但公司的策略一定不会变，你必须重新考虑一下。”

第二天，微软总部的电话又来了，是更高一级的高层。唐骏这次没有直接说“不”，他先听对方说。情况紧急，对方也就直话直说了。“公司一定要你来做总裁，你说的那几个顾虑，我们都已经考虑了，你可以兼任微创CEO，你不是舍不得你原来的公司吗？你可以在全球技术中心继续挂名。你当了总裁，公司上下一定会支持你。”

总部话说到这份上，唐骏已经没了拒绝的余地。唐骏说：“再让我考虑一下。”口气明显缓和了。接着，他被叫去美国面谈。在唐骏答应出任总裁1小时后，中国媒体就被告知微软已经任命唐骏为中国公司总裁。这一天，是2002年3月27日。当然这是事情的真正的过程。

关于唐骏的上任也有过另一个美好的“传说”。

据说，推选微软(中国)总裁的人选，起初并不止唐骏一个人，而有多个。而唐骏最后能当选，得益于井冈山的灵气。

在许多人的眼里，井冈山是中国人的精神家园。因为唐骏在2001年11月17日走了一趟，所以才得了这种灵气，使他与众不同，几个月后，担任微创CEO后，又得以升迁，担任中国区总裁。这个传说传到微软，所有听众都大笑。他们希望井冈山的灵气，不仅光耀唐骏，也能光耀微软的所有人。

只不过，现实比传说更加严酷。这一点在唐骏上任一年后得到充分体现。一周后，唐骏正式到北京上任。

微软(中国)总是被媒体关注炒作，唐骏原本没有多少体会。可是，从他走进北京中关村希格玛大厦的第一步起，这种关注就没有停止过。上任的第一天，他的所有活动几乎就是现场直播。媒体跟踪他的每一步。

4月3日，备受关注的微软(中国)新任总裁唐骏走马上任。第一节目便是在微软亚太区总裁罗麦特、大中华区总裁黄存义鼓励的眼光中走上了媒体见面会的讲台。他说的第一句话是：“我对担任这一新职位感到荣幸和兴奋”。

这是唐骏首次在北京与媒体见面。唐骏实话实说：“我觉得一个人在同一公司同一职位待得太久而没有变化，给公司带来的价值会越来越少，不如换个地方。但这次我担任微软(中国)总裁，职业生涯发生了变化，面临很多新挑战，所以我还是充满激情地期待新发展。”

在见面会上，微软亚太区总裁罗麦特，首次披露了微软总部选任唐骏的四大理由：一是看中他有很强的领导能力；二是看中他有一套成熟的业务运作经验；三是看中他能代表公司与合作伙伴交流；四是看中他有一定的拓展能力和创新精神。事后，媒体认为，罗麦特的这个评价很客观。

媒体见面会的策划者在会场的布置上很是用心。横幅没有了以往的“××见面会”的字样，而换上了“记者朋友，您们好”的大字，大有与记者们套近乎，请记者朋友们帮忙的用意。

可是，记者们似乎不那么好帮忙。记者见面会后，出来了一大批文章，有的标题平实、客观，如：

“唐骏博士出任微软(中国)公司总裁”

“微软(中国)新舵手——唐骏”

“帅哥唐骏任微软(中国)公司总裁”

“微软(中国)总裁：唐骏的激情和梦想”

“微软(中国)新总裁露面”

但是，大多数报道，光标题就咄咄逼人，让人为新总裁捏把汗：

“吴士宏、高群耀各干两年，新总裁能干多久？”

“唐骏接过微软‘烫山芋’”

“唐骏能否修理中国微软？”

“文化之困、利益之困，微软，CE0的滑铁卢”

“唐骏在微软的伤口上”

“微软——奇怪的布局、奇怪的文化”

“微软在妥协吗？”

“微软的中国盲点”

“被认为最强势的中国区总裁——唐骏，能干多久？”

“微软(中国)总裁两年大限？”

“微软(中国)新总裁登场，唐骏他能走多远？”

“唐骏，微软(中国)总裁之位，你能干多久？”

客观地说，写文章的人不是出于敌意，重要的是在表述各自的观点。只是那些各自的观点，比微软公司想要的、想说的多得多，也丰富得多。

唐骏是个坚强而富有激情的人，并且有丰富的商场及管理经验，自然不会为各种观点所左右。但是，这种风高浪急的态势，却是他始料不及的。况且这还仅仅是个开始。商场的搏杀、争斗，可能还在后面。

唐骏二字，将背负起一个跨国大公司的声名，而这种声名将任人表述。从此，一个人便被置于商场的风口浪尖，要走出“滑铁卢”、接手“烫山芋”，要与所有的力量合作、周旋，这不能不让人生出孤独与沧桑之感。

在唐骏到北京赴任前参加的最后一次年会上，他对所有员工表白：

“我之所以能出任中国区总裁一职，是对我个人的承认吗？不，是对全球技术中心的承认，是对管理团队的承认，是对我们的承认。我的成功建立在大家的基础上，当我感受到有300多名员工可以帮助我，鼓励我时，我就有了更多的信心与勇气去面对。”

一字一句，表达了他对这一团队的深情、留恋与挚爱。情不自禁间，他已将全球技术中心当做了自己的精神支柱。他一番真情实感的话，打动了每一位员工。

迎来送往，儿女情长，为分别的人洒下几行眼泪，不足为怪。可这种场景发生在外企，尤其是人才济济的著名大公司——微软，也就有些奇怪了。唐骏做了什么，让那些个个聪明、个性飞扬的员工如此依依不舍？唐骏创造了什么，让他自己也这样引以为自豪？

唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。1998年7月，唐骏获得比尔·盖茨总裁杰出奖，担任总经理半年就获得总裁杰出奖，这在微软历史上没有过。

2000年3月，唐骏获得微软亚洲地区最佳经理奖；

2000年7月，唐骏获得微软公司全球技术支持部门(PSS)最佳管理奖；

2001年7月，唐骏获得微软公司亚洲地区年度杰出贡献奖；

还是2001年7月，唐骏又获得微软公司最高奖项——微软公司最高荣誉奖。