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何巧女 地球美容师

中国商界木兰 作者:何振红


何巧女 地球美容师

文|王学良

何巧女 北京东方园林投资控股有限公司董事长、木兰汇主席

木兰小传

10岁之前连凉鞋都穿不起的何巧女,或许不会想到她会创立全球市值最高的园林景观企业。1992年至今,何巧女和她的东方园林几经起落,最终都有惊无险。目前,东方园林投控集团已成为中国领先的商业、技术、公益大生态平台。旗下东方园林环境公司致力成为中国水环境治理第一品牌、中国危废处理第一品牌;东方园林产业集团致力成为中国全域旅游和体育投资运营第一品牌;巧女基金会则致力以慈善的方式推动大自然保护事业的发展。

据估算,近四年何巧女承诺捐赠的善款总额超过180亿元人民币,她也因此被誉为“中国女首善”。在创业初期,何巧女曾给自己许下一个承诺:要在中国100个城市打造100座最美丽的公园。这一目标早就实现,何巧女又有了更大的目标:打造美丽中国。而今她在这条路上越走越远。

创业艰辛,你是如何长期保持活力的?

何巧女:我想创造一个伟大的企业,我还想创造一个善良的企业。一想到这辈子我要去打造一个伟大的企业,一个善良的企业,我内心就充满了激情,充满了活力,多艰苦都不怕了。

创业是一个漫长的过程,你是如何理解成长的?

何巧女:我是一个享受创业的人。他们都说,何总,不管什么时候看到你都是激情满满的样子,这的确是我的常态。梦想带着我不断突破。我也有过纠结。尤其是前两年,我就在想,我快50岁了还要继续奋斗吗?身边的人也都在劝我歇一歇。但是,最后我决定了还要继续奋斗,我还有很多梦想没有实现,还有很多的高峰等着我去攀登。

“我是没有烦恼的人。”说这话时,何巧女和她的东方园林正在向千亿企业的目标冲锋。她每周工作6天,每天12小时,就在采访的前一天晚上,她还和管理层开会到夜里12点多,第二天又是满满的日程,但她精神抖擞。

何巧女的一名同事说,有好几次到了点,他们提醒何总下班时间,何巧女却兴奋地来一句:“今天这么快就过完了?”

何巧女身材娇小,却蕴藏着巨大的能量。她化着淡雅的妆,给人的第一印象常常是低调,但她一开口,语言乃至身体里就会迸发出强烈的“热能”,她对梦想似乎有一种忘我的激情。见过她的人,说她总是挂着微笑,表达利索且坚定,擅长逻辑思维。她也曾描述自己:“我好像表面和内心都很火热。所有人见到我的时候,都觉得我充满激情。”

从内到外的火热,背后是强烈的浪漫主义和理想主义情怀。如果用四个字来概括何巧女的创业生涯,这四个字就是“艺术人生”,她的艺术人生的一半是“鲜花”,一半是“奉献”,核心是对自然环境的珍爱。

“鲜花”代表何巧女在生态环保领域的不懈前行。何巧女的创业初心是要用100个最美公园重现中国“世界园林之母”的盛况。时至今日,何巧女一手打造的东方园林已经是全球景观行业市值最大的公司,并成为提供研究、设计、施工、投资一站式服务的全产业链生态综合治理运营商。

凭借东方园林在生态环保领域的努力,何巧女正一步步践行着“打造美丽中国”的目标。如果说格力电器董事长董明珠是“中国造”的代表,那么何巧女毫无疑问是“造中国”的代表,她曾说“打造美丽中国始终是我的信念”。

何巧女还是公众眼中的“慈善女神”。每周,她都必然会有一天用来处理公益事务。

据估算,近几年何巧女承诺捐赠的善款总额超过180亿元。很多女性企业家会选择在50岁前后卖掉公司,淡出商界,享受内心自在的生活。何巧女心中也有过这道坎。2014年,何巧女在机缘巧合之下开始信仰佛教,她仿佛从中寻得某种力量,决定“二次创业”继续奋斗,她为企业贴了一个人性化的标签:“东方园林要成为一家善良的企业。”

借着中国政府PPP[1]政策的东风,东方园林近几年业绩突飞猛进, 2017年度实现净利润21.78亿元,同比增长68.13%。目前,东方园林控股集团以“心系地球”为战略主题,旗下包括环境集团、文旅集团、环保集团和巧女基金会四大板块,部分做商业,部分做慈善。何巧女用双轮驱动来总结现在的自己:“用企业的模式做公益,用公益的理念做企业。”

失败考验

何巧女常面带微笑说:“我是一个没有烦恼的人。”听起来平淡而轻易,实际上是烈火百炼的结果,背后有数不清的让人皱眉的故事。

在2011年的一次演讲中,何巧女回忆起小时候最难忘的画面:“我骑着大水牛,前面一头,后面一头,我还背着柴火。”她经历了那个物质匮乏的年代,一家7口挤在30平方米的房子里,旁边就是猪圈,下雨时还会漏水。一到夏天,何巧女只能赤脚走路,直到10岁才拥有了第一双凉鞋。

也是因为穷,何巧女一年只能吃一次鸡蛋,以至于初中、高中体检,每一次何巧女都是营养不良。

直到20世纪80年代改革开放,何巧女家中的贫困状况才有所改观。趁着开放浪潮,父亲何应彩倒腾起花木种植,结果随着花木市场的兴旺致富。受父亲影响,何巧女与花木结下不解之缘,1984年高考,何巧女顺利考入北京林业大学园林系。

1990年亚运会期间,何巧女参加人民文化宫的盆景展览

1991年,何巧女租用北京林业大学园林学院花房,开始植物租摆业务

转眼1990年,恰逢北京亚运会,已是盆景艺术家协会会员的何应彩受邀进京举办盆景展销会。何应彩带来了大量的盆景,而女儿何巧女的英文很好,正好派上用场,结果盆景销售极好。

这场展销会的效果让何巧女感到非常吃惊。“一盆盆景好几百块,外国朋友看上就买,眼睛都不眨。”在当时,几百块相当于普通工人好几个月的薪水。

何巧女在不起眼的苗木盆景中发现了商机,随即回到北京林业大学租下了园林系的温室花房,然后穿梭于北京和老家,将买进的苗木盆景租售给高档酒店和写字楼。由于盆景可租可售,又不用自己打理,客户很愿意把机会给她,很快便承接了京广中心超过10万元的大订单。

彼时的京广中心是北京CBD地区的第一高楼,拿下京广中心的订单标志着何巧女事业正式起步。1992年,何巧女正式创立东方园林艺术公司,又在北京洼里乡建立了鲜花基地,做起了鲜花批发生意。

作为一家初创公司,这是鲜花着锦、烈火烹油的飞速上升时段,不曾想噩梦突然来袭。何巧女的创业早期遭遇过很多苦难,最终都是自己站起来,但1993年那次是最惨的一次,那是她的“至暗时刻”。

何巧女后来回忆:“那段时期(1993年)发生的事情,是我一辈子都不会忘记的。所有的痛苦堆积起来,只有一个人去承受。没有人理你能不能承受,你只能自己挺住。经过这些之后,我才感觉到,失败对一个人来说,最重要的不是吸取什么教训,而是对一个人心理的考验。”

1993年,何巧女还在做鲜花租售生意,受到小道消息诱惑,莫名其妙去河南开矿,结果钱投进去被骗了个精光。她和一位经理商量,决定拿出公司最后一点钱搏一搏,购进一批鲜花嫁接苗,等到来年情人节,就把鲜花卖出去赚上一笔。春节假期的一天,她决定去花房看看,却发现鲜花苗根本没嫁接,原来这名员工卷着购买鲜花苗的钱款跑了。

当时的花房是向北京朝阳区洼里乡政府租借,租金较低,但卖出的鲜花所得收益,双方五五分成。看到花房遭受损失,洼里乡政府也很着急,书记找到何巧女,要她按照预期价格偿付14万元。何巧女付不出这笔钱,只好签下借条,5年之内连本带息偿还21万元。那段时间,何巧女和家人不得不居住在农民工聚集地,家人也要替她还债。“我写下了数不清的欠条,道了数不清的歉,也说了说不尽的好话,才勉强撑过一天是一天”。

彼时的何巧女沮丧到极点,专门找来邓颖超、宋庆龄等伟大女性的传记研读,希望能够学习她们面对困难时的精神。

之后何巧女将所有精力投入“自救”。1994年,负债累累的她终于抓到了御园别墅绿化这根“救命稻草”。之后的时间里,何巧女每天在工地现场,带队施工,“我们一草一木一石地推敲,拼死也要做出精品。”皇天不负有心人,在她的精心调配下,楼盘的园林景观反而成了最大卖点。


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