第3章 房地产公司工程招标管理

房地产公司在项目的运作过程中，要对工程的勘察、施工、监理、设备等进行招标。对招标工作进行管理，有利于实现招标工作的程序化和标准化，在保证质量的前提下降低成本，在公平竞争的原则下选择优秀的施工队伍及材料、设备供应商，从而提高经济效益。本章将对房地产公司的招标原则、招标流程、招标管理机构的设置、合格承包商数据库的建立、招标工作的实施、招标合同价格的监控与招标人员奖惩管理等内容进行介绍。