多年以来，AIG 的公司标志都一直被传为笑谈。而且由于公司的广告部门是直接向我汇报工作的，所以这件事情尤其让我感到尴尬。有些人甚至认为我应该对这件事情负责，但事实上，这个标志当初是经过全公司范围内的评选而定的，那时候我甚至还没有加入公司。当时公司从全世界征集了参选方案，最终的赢家是我们在菲律宾的一位基层员工，许多人开玩笑说他的方案看起来就像是两头大白象在交配。而决定谁是赢家的，就是在公司做出所有重要决定的那个人——汉克·格林伯格。

　　直到1988 年公司才最终决定更换自己的标志，当时AIG 赞助了一个长达一年的连续性节目《下一个总统》，这个节目由一系列访谈组成，由戴维·弗洛斯特(David Frost) 主持，他先后采访了所有来自民主党和共和党的总统候选人。由于根本没有人明白那两头大象到底有什么含义，所以波若广告公司就重新设计标志，以便用于电视和平面广告上。新的标志非常简单，是一个蓝色背景的方框，上面写着AIG 三个白色大字——并不震撼人心，但却非常清晰，比以前的标志有了重大明显的改进。格林伯格表示同意，所以整个AIG 开始采用新标志，旧标志也渐渐被遗忘了。

　　我在20 世纪80 年代中期离开了AIG ，但一直跟公司保持着密切的联系。汉克告诉我，如果我不离开AIG 的话，他可以给我一些C.V. 史带公司的股票，他甚至告诉我他想聘请我担任公司的顾问。最后他告诉我：“你还会回来的。”可他的预言并没有发生。汉克并不喜欢公司的高层人员离开公司。他会给你很好的发展机遇，给你丰厚的回报，但他希望你能够对公司保持忠诚。我想他可能根本不会想到有人会要到其他公司工作。除了我自己遇到的机遇之外，我还感觉AIG 的薪酬制度有一个严重的缺陷——由于公司的薪酬是从长远角度来考虑的，所以它很难对年轻人形成足够的吸引力，因为根据公司的规定，如果你在退休之前离开，那你就会失去你在SICO 和C.V. 史带公司的股票。当汉克2001 年在佛罗里达跟SICO 的所有股东( 当时已经达到了700 人) 开会的时候，我的这一观点再次得到了确认。汉克的目的是让公司的股东能够理解这一点，不希望他们中途“跳槽”到其他公司。

　　在辞去纽约城市合伙人的总裁职位之后，我曾经拜访过汉克。他告诉我，按照我当时的资历，他已经无法在AIG 提供一份更好的工作给我了。在接下来的15 年时间里，格林伯格继续把AIG 发展成为一家日益强大的金融帝国。他积极地向海外拓展，并且在他进入的大多数市场中取得了不错的发展。与此同时，他还在美国本土市场展开大规模并购，最终使公司在美国境内的收入超过了公司总收入的一半以上。事实上，对于那些早期加入AIG 的人，以及一些想要为一家跨国公司工作的年轻人来说，AIG 的这一做法可能会让人感觉有些失望，但对于AIG 而言，它的重点已经不同了。许多人都不希望公司大力拓展美国国内市场。当我离开AIG 的时候( 当时我已经是这家公司的一个重要股东了)，我还记得格林伯格曾经在一次演讲中反复强调，要“坚守你所了解的领域”，并非常担心AIG 很可能正在进入一些自己并不熟悉的领域。我相信，AIG 之所以会在国内进行大规模的并购，其中一个重要原因就在于汉克·格林伯格已经厌倦了AIG 的老传统。毕竟，他是一位创造者，一位喜欢冒险的家伙，总是希望能够带领公司实现新的发展。

　　可后来的结果证明我的判断是错误的。AIG 的一系列扩张行动，无论是在国内还是在海外，都取得了巨大的成功。它收购了许多公司，从许多国家的政府部门获得新的营业执照，开辟了更多的保险类别。举个例子，1999 年，AIG 在印度跟塔塔集团共同组建的塔塔AIG 保险公司(Tata AIG General Insurance) 就拿到了印度政府颁发的商业和个人保险产品的营业执照，而塔塔AIG 人寿保险公司(Tata AIG Life Insurance) 也在当地拿到了人寿保险执照。AIA 还在越南拿到了人寿保险营业执照，这也是越南政府向一家美国公司颁发的第一张营业执照。显然，AIG 在渗透到那些比较困难的海外市场的能力丝毫没有受到影响。