-竞争中获胜的能力、独有的优势就是个人的核心竞争力。

专业技能是核心竞争力的基础。

“核心竞争力”理论是密歇根大学商学院的普拉·哈拉德教授和伦敦商学院的加里·哈默尔教授在1990年共同提出的。他们认为随着竞争的日益加剧和技术变化的加快，市场变得越来越难以预测，因此要摆脱侧重于外部环境的经营战略，应该在企业内部寻找成功的源泉，于是提出了“核心竞争力”概念。

核心竞争力并非单纯地指企业所擅长的业务。这里所说的核心竞争力是指远超竞争对手的能力，是能够给顾客带来更高满意度的企业力量。

个人的核心竞争力也并不只是意味着卓越的能力，是能在竞争中取胜的能力，与众不同的自己独有的优势。个人的核心竞争力应该有助于提高自身的价值，而且能够向其他领域拓展。特别是别人很难模仿、不容易超过你的能力。这里包括专业技能、推进力、承受力、领导能力、分析能力、应急能力、商业敏感度等多种因素，其中专业技能是核心竞争力的基础。

打造个人的核心竞争力并非一日之功。一开始会感觉自己非常渺小和微弱，在确定目标后要通过长期不懈的积累才能实现。要打造核心竞争力、建立自我品牌的人应该时刻思考下列问题。

我想做什么？

人的一生终归是要做自己喜欢做的事情。如果不适合自己或不喜欢做，年薪再高、工作条件再好，最终还是会离开。相反如果是自己喜欢做的事情，就可以长期做下去，专业能力和业绩也会提高。因此要尽可能做自己喜欢做的事情，选择与其最接近的才有可能成功。

在和自己的人生目标不一致的道路上找到自我品牌是不可能的。所以有必要仔细想想自己为什么做这件事、真正想做的事情是什么。如果答案是年薪、人际关系、名声等与人生目标不相干的一些理由，离职或调职只是时间问题，在那里很难期待自我品牌的提升。自我品牌必须要和“今后想做的事情”挂上钩。

目前在积累什么样的能力？

随着年龄的增长，人们会经历和学习很多东西，其中总会有自己希望发展的领域。善于管理自我品牌的人会尽早发现这个领域，然后集中攻破和有效培育。

例如某人在大学攻读了管理学，之后一直在消费品公司做营销业务，他就可以打造营销品牌。只要不讨厌营销业务，就应该阅读相关领域的书籍，参加相关研讨会，与有才能的营销专家们建立人际网络。

同样，如果你毕业于计算机专业，目前在SI公司（德国一家年轻有活力的公司，致力于传感器系统和检测装置的研发、生产和销售--编者注）做研发工作，就应该积极参与大型项目，坚持相关领域的学习，打好SI专家的基础，最终打造自我品牌。经过这种过程成为SI领域的专家，就可以担任项目经理或晋升为公司的高管，还可以自主创业。

因此为了打造和培育自我品牌，需要弄清楚“自己目前在积累什么样的能力”。无论你更换过多少次工作，有多么复杂的经历或接受过多少训练，只要从事过的业务具有一贯性，你就会具备一定的专业能力。比如虽然经历了汽车、服装、食品等不同行业，但是在这些公司负责的都是人事业务，说明你已经积累了人事管理经验。相反从事过石化企业、精密化工企业、炼油企业等类似行业，期间担任过人事、营业、采购、工厂管理等不同的业务，那么你几乎不具备与职务相关的专业能力。

特别是自己正在积累的和想要积累的专业领域不一致时有必要认真考虑。希望积累人力资源方面的经验成为HR领域的专家，却因为第一个扣子扣错，一直在做营销业务，这样问题就复杂了。因为在市场判定身价的标准是“已经积累的”而不是“想要积累的”。

出现这种情况，就不是单纯的职业或工作单位层面的问题了，应该从整个人生的角度认真考量。有可能要改变人生目标或重新规划职业方向；也可能要把以前的全部推翻，从头开始制订目标和时间表。

市场对你的专业能力评价如何？

如前所述，市场竞争催生了个人品牌并赋予了它重要意义。除非将职业和工作当成兴趣爱好，任何人都希望自己的专业技能在市场上赢得高价，即使现在不是高价，至少要有那样的预期。市场价格取决于目前你满足市场需求的程度。过去的辉煌业绩或“以后可能实现”的不确定的前景并不重要。

个人的专业能力是由市场评价的，因此需要具备市场前景。房地产投资中重要的是稳定性、盈利水平以及变现能力。同样个人品牌也应该能够维持现有的职业和工作、具备成长和发展潜力以及可以随时离职。

这一点在企业内外都适用。企业和个人一样，同样要具有核心竞争力并且致力于培育这种核心竞争力。

比如对于网络教育企业，培训项目是其核心竞争力之一。近年来在网络教育市场上，培训项目开发方面的竞争非常激烈。网络教育并不是简单地将线下课程搬到网络上，要开发网络固有的、与网络特性相匹配的内容。可是制作这些内容需要投入大量的时间和金钱，因此网络教育的成败完全取决于掌握优质内容的多寡。所以任职于网络教育公司的人最好将投身于公司看作是培养核心竞争力的过程。

你的专业技能和公司的核心竞争力一致的话，至少在这个组织内具有稳定性和成长性优势。如果你的部门或业务与其他部门或业务有关联或有调动的机会，那就更好。另一方面，要考虑公司的外部环境，要从整个业务的角度考虑网络教育是否稳定，能否持续增长，转到别的领域有没有困难等问题。

在自己喜欢的领域中积累着核心竞争力，而且其市场前景也不错的话，可以说你已经在打造自己的品牌。不要抱怨现在的品牌太弱，因为品牌成长只是时间问题。但是如果自己“希望积累的”和“现在正在积累的”专业技能之间存在严重背离的现象，就应该立即停下来认真考虑。