有一个政府官员到我们公司来，他在楼下接待室里足足坐了五十几分钟才见到我们的一个干部。该官员为杭州有阿里巴巴感到骄傲，但是他觉得如果我们公司这么傲慢，这么不重视、不尊重别人，也会出问题的。我觉得这些问题出在干部身上，很多可能是出在我身上，我们绝大部分的干部要承担责任，员工是没有错的。我对自己2006年的工作是不满意的，我已经跟董事会提出我2006年的奖金为零，我干得最辛苦，但是没有干好，我们只为结果付报酬。2006年我下了很多的臭棋，辛苦的一年已经过去了，我们该反思是怎么出这些问题的，首先是我们对员工关心不够，对干部关心也不够；而我们的很多干部只关注自己的位置，关注自己的办公室，关注自己的桌子，关注自己是不是有足够的权力和地位，却不关心公司的权益与形象。这一年内我们引进了很多优秀的高层管理、中层管理人员，他们有很多经验值得我们学习，阿里巴巴的员工来自五湖四海，大家在分享各自优点的时候，也要不断检讨自己不好的地方。

一般来讲我不太喜欢回顾过去，总而言之2006年过去了，现在面临的问题是2007年我们应该做什么？2007年世界会发生什么样的变化？中国会发生什么样的变化？互联网会发生什么样的变化？阿里巴巴会发生什么样的变化？前3个月公司做了很大的努力，我们做了阿里巴巴有史以来最大的组织架构变动，我们变成了一个控股公司，成为集团，下面是5家全资子公司：阿里巴巴、淘宝网、支付宝、雅虎、阿里软件。我们这样设置的主要目的是希望在阿里巴巴所涉及的5个领域，5家公司都成为该行业的领导者，能改变行业的很多看法。

我们给5家公司充分地授权，当然5家公司的总裁和管理层也会感受到我、李琦、乔（Joe）、萨维亚（Savia）在前面8年创业中的风险投资、董事会给我们所有的考核，所有严酷的敲打。因为我们不这么做，今后会碰到很多的问题。所以我们的组织进行了改造，我们现在是5家公司，从某种程度上来讲，作为多元化经营的公司，我们管理层的干部，最大的挑战就是管理经验不够，组织体系不完善。阿里巴巴是同心多元化，我们使用互联网工具，但是我们5家公司打造一个产业链。我们的战线有点长，但是不得不长，为了这个行业，为了这个产业，为了这个国家，为了全世界的电子商务，我们不得不做这些工作。

今天我在想，如果我们没有淘宝网、没有支付宝、没有雅虎，而把精力全部集中在企业对企业的电子商务上，那我们会怎么样？我相信我们还能够以三位数的增速保持几年，但是即使保持了几年又怎么样？我们希望影响的是中国未来的经济建设，我们希望影响的是全球电子商务。所以我们今天的问题是我们的干部能力、组织体系，我们的历史、文化都很薄弱，但是我们不得不面临多线作战。

在未来一两年我们很有可能再设立几家新公司。未来的阿里巴巴不会超过7家公司，我们现在已经有5家了，我们还将会有两家。为什么是7家而不是8家？我昨天早上还开玩笑说七上八下，8肯定是不好的。在中国7是一个好的数字，也是阿里巴巴的一个Lucky number（幸运数字），我相信北斗七星，七星阵是一个Team work，七仙女也是一样的，江南七怪也是7个，8个就不行了，6个也不行，所以我们将会有7家公司。还有3也是好数字，阿里巴巴所有的目标都是一二三、一二三，所以今后3和7将会成为我们很重要的数字。

这五线的配合过程中，团队的管理能力面临非常大的挑战。今天的阿里巴巴不像三五年以前的阿里巴巴，以前的阿里巴巴很小，政府对我们的影响不是很大，整个大环境也不好。对于今天的阿里巴巴，国家的走势、社会的发展、整个大环境非常关键，不断地发展社会生产力，不断地解放生产力，我觉得这是未来3年阿里巴巴发展的巨大保障，是整个社会环境的保障。

国家还会一如既往地坚持“发展是硬道理”，继续坚持增加社会财富、发展生产力。互联网是一个新的生产力，特别是电子商务一定会影响整个中国的经济发展和社会进程。