第二节 安于现状就是逆水行舟
　　
　　2002年年底，一家从河北迁安刚刚杀进北京城的建筑队伍——首钢冶金建设有限公司（简称“首冶”），在党委书记王文利的带领下，正在通过逐步“挤占”老机运在首钢的内部市场，越来越成为老机运所在的老首建的强大竞争对手。
　　
　　首冶的快速发展，引起时任首钢总经理、现任首钢党委书记和董事长朱继民的高度重视。朱继民总经理要求有关单位总结提炼首冶改革发展的经验。然而，首冶党委书记王文利，却向来人极力推荐首冶属下的机施分公司。他说，你仅仅知道首冶是首钢的先进单位，但是我要告诉你，机施分公司是首冶的先进单位，它们的管理，比首冶还要先进。机施分公司跟老机运有什么关系？要知道，这个机施分公司，正是一步一步蚕食老机运在首钢内部市场的主要力量，而当时掌管机施分公司的人，恰恰就是老机运的未来当家人戴利。
　　
　　自2003年以来，随着朱继民、王青海等新一任领导班子的上任，首钢发展战略的日益清晰，首钢在贯彻落实国家搬迁调整指示过程中，给首钢内外的建筑施工队伍、机械运输队伍和设备维修队伍提供了足够庞大的生存空间。自2003年以来，首冶，伴随着首钢的快速发展而一同发展壮大；自2003年以来，老机运在首钢的主要竞争对手——首冶机施分公司，快速成长为被首钢公认的设备检修王牌队伍，并且逐步提升自己的吊装运输能力，尽管，机施的吊装运输设备，那个时候根本没法跟老机运相提并论。
　　
　　这个时候，老机运是个什么样子？正在做些什么？企业经营的地理环境，或许，在一定程度上有利于提升企业的形象。地处西长安街延长线上的老机运公司，距天安门只有20km。其地理位置，在石景山区可谓得天独厚，在北京市也是难得的黄金地段。特别是2005年首钢搬迁调整计划获得批准之后，基业长青内文.indd322010-6-2818：43：10
　　
　　033第二章在低谷徘徊的岁月长安街西延长线这条北京的主干道两侧，其区位优势更为明显。
　　
　　然而，直到2006年时，从老机运旁边经过的人，如果不仔细打探，根本不会知道这家公司的存在。老机运的门，从成立之日起就是朝西打开，而且并不敞亮。这个并不敞亮的小门，就静静地躲在南北走向的一条小路内。由一些平房围成的老机运的院落，很不起眼。你可以看出，尽管外界已被改革的春风吹了一遍又一遍，老机运却与宽阔、明亮、繁华的西长安街延长线毫不相干。