有着多年企业调研经验的徐惠娟，对于无锡当地纺织出口大户正在尝试“出口转内销”，也很有感触。“可能国内目前来看，有不少企业反映，就做内销，有可能三角债的问题会比较多，国内的信用体系可能还没有完全建立起来。有可能货交出去了，但是款什么时候回来还是一个未知数。这个也是做内销的时候，很多企业碰到的一个难题。”徐惠娟也有些无奈。

如果有人说，这缕纱线你要想买，价格得他说了算，这桩生意在眼下订单减少的前提下，多半会把客户气走。可是我们在无锡采访的时候，就有一位叫朱国民的人，他纺的纱线，价格非得由他定。

和历史悠久的光明集团和无锡一棉不同。天然纺织是一个依托纱线纺织新技术而诞生的无锡高新技术企业。作为一家新兴企业，董事长朱国民对利润格外看重，现在在他手上的，就是刚刚研制出来的新产品—混色纱。因为染色方法复杂，用料讲究，这种纱线的价格要比同类产品贵20%。

因为技术创新，朱国民在与外商谈判时，往往能掌握定价权。在谈判中，他一般都会承诺，一个新产品在同一个海外区域市场最多只卖两个大客商。这件衣服因为针织工艺的特殊，在一次展销会被一位美国客商看重，客商提出要将此产品买断。

“把我们整个机器现在全部包了，就是能做出多少产量，他都要。”朱国民说。

2008年朱国民的企业推出了几十新款高档面料，每个月都有两三款上市，每款都要投入几十万元。但这些投入让朱国民赚了个盆满钵满，更让他在金融危机中存有宝贵的优势，因为他的企业利润率至少都在10%以上，相当多的产品利润率甚至达到30%。对于利润至今仍维持在5%左右的同行，朱国民希望大家能坚定信心，多些创新性思维。

就在众多纺织出口企业为订单头疼的时候，朱国民却看到新的机遇，最近他计划与一家意大利服装厂合作，利用欧洲纺织企业的低迷，把自己的工厂开到意大利去。朱国民说，下一步他要扩大产能。

“扩大产能主要是向后延伸，扩大在面料和服装方面的产能。”朱国民说道。

总是忙忙碌碌的朱国民，最喜欢去的地方是他的设计小组。他每天都要和他亲自从全国各大院校招来的设计人才聊一聊。在别人为生存问题苦恼的时候，他已经开始为天然纺织吸纳新鲜血液了。

在无锡，记者发现，出口大户无锡红豆集团也在想办法应对危机。做服装起家的红豆最近斥资30亿元人民币，在柬埔寨投建了一个工业园区生产服装。

“2008年，劳动力的生产成本在不断上升，包括工人的工资。这一方面对于服装企业来讲，整个生产的综合成本比较高，所以我们感觉，柬埔寨的成本跟国内相比较低，包括工人的工资，各方面相对来说还是有诱惑的，所以我们感觉也是有必要走出去。”戴敏君和红豆集团的其他高层商讨后做出了这个决定。