一个外国朋友是一间私营集团公司聘用的唯一外国人。他们高薪聘用他是因为他们的主要客户都是跨国公司，年轻的中国老板们意识到业务的发展已经超出了他们的经验范围。他们想要成为客户信任的“全球化”企业。

这位朋友负责管理一个主要的新部门，帮助他们整合东西方文化、领导风格以及管理制度。老板们期待他的部门最终将会派生成为集团的上市工具。然而一年不到他就决定离开，因为他的权力一直被老板们不断削弱，他感到非常失望。

他在辞职邮件里对此做出了详细的解释：

“我的去意已决。在过去的一年里，我们就我的职权和管理范围进行了多次讨论，我也向你们提交了很多有关报告，我明显感到在集团中我无法真正领导任何人。我的权力被削弱，定下来的计划被不断修改。我试图把一些计划付诸行动，可是只看到计划被推翻或被忽略。我已经彻底丧失了信心，一如我的团队对我也彻底丧失了信心。

加入公司时，我以为你们想寻找一个和你们共事的领导，然而我的工作只相当于一个低级经理，等待你们的指示；我还常常看到你们直接下达命令让我的团队去执行，而这些命令与我不久前下达的指令大相径庭；以至于当我让团队做某件事的时候，（尤其是近几个月）他们都会忽略我的指示，而等待来自领导层（你们）的下一个变化。”    

这里的中国员工追随着他们的“真正领导”。我们的朋友虽在其位，然而并无实权。他们等着听“权威人士”的指示，而不是部门里他们应该服从的“领导”。外国人仅被给予非常有限的权力。中国老板们经常无视自己先前所建立的组织结构越级下达指令，干预部门的管理运作。