其实，只要多一点责任意识，我们做任何工作都能为公司创造价值。如果这个员工不是简单地做一张清单，而是把结款和未结款的情况详细地写下来，并告诉老板存在哪些方面的问题，原因是什么，他是不是在为公司创造价值？答案是肯定的，因为他帮公司发现了回款的问题。

给多少钱干多少活的心态看似合理，实际上却大错特错。松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你1 000元钱的话，你应该做多少事情才对？”

这名员工回答说：“你给我1 000元，我就给你做1 000元的事。”

松下说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的，因为给你 1 000元钱，你就做1 000元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不会要你，你自然一分薪水也领不到了。”

还有一种人，在公司里面勤勤恳恳，任劳任怨，公司安排的任务都能按时完成，极少犯错误。可就是这种人，即使在公司干一辈子，也难以得到晋升的机会。为什么会是这个样子？因为他没有为公司创造价值。

有一个故事很好地阐释了“创造价值比完成任务更重要”的理念。

许多年前，美国兴起石油开采热，有一个雄心勃勃的青年也来到了采油区。虽然他认为自己很聪明，但却得到了一份简单的不能再简单的工作：每天检查石油罐盖是否自动焊接完全，以确保石油被安全地储存。每天，青年都会上百次地监视着机器的同一套动作：首先是石油罐通过输送带被移送至旋转台上，然后焊接机自动滴下，沿着盖子回转一周，最后，油罐下线入库。他的工作就是监控这道程序，从清晨到黄昏，要检查几百罐石油，天天如此。这实在是一份简单而又枯燥的工作。

青年觉得非常不平衡，他想自己并非没有能力，为什么只能做这么简单的工作？于是便去找主管要求换工作。没想到主管听完他的话，只是冷冷的回了一句：你要么好好干，要么另谋出路。

听到这话，青年的脸立即红了。如果不是考虑到一时半会找不到更好的工作，他肯定会立即辞职走人。

回来以后，他脑子里想的都是如何才能获得更好地工作机会。突然，他有了一个想法：我不是有创造性吗？为什么不能在这个平凡的岗位上创造价值，让上司欣赏我呢？

想到做到。以前，青年人只是机械地按流程执行，而不会对自己所做的工作多做思考。但现在不一样了，他要创造价值而不是完成任务，所以就开始观察机器的运转。没过多久，他就在机器的重复运转中发现了一个非常有意思的细节：石油罐在旋转台上每旋转一次，焊接剂一定会滴落39滴，但总会有那么一两滴没有起到作用。他想，如果能将焊接剂减少一两滴，这将会节省多少焊接剂？