3.组织频繁的变化

组织频繁的变化，尤其是高层人士的更替，会极大地影响组织成员的位置感。首先，组织成员因此不得不时刻准备去适应新的工作，这样会打乱经验和感觉的积累；其次，组织频繁的变化还会产生“每个人都有机会”的观念，人们忽视了对眼下工作的投入，也就根本无法培养位置感。

4.外部环境的机会

外部环境存在的机会使得组织内部人员产生跃跃欲试的感觉。在强大的外部诱惑面前，个人虚荣心在膨胀，接着会觉得自己能够胜任更大的工作。当组织不能满足他时，要么怨天尤人，要么频繁跳槽。浮躁的心态是位置感培养最大的敌人。

如果说“换位思考”是对员工的一种苛求，那么认真分析位置感混乱的原因，并积极“锤炼位置感”则是各级经理人胜任力的无形基础。

附：换位思考所谓“换位思考”，是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时，能站在对方的立场上思考问题。对内，管理者应当站在员工的角度去思考问题，解决问题；对外，企业应当站在用户的角度，想用户之所想，急用户之所急。换位思考是企业内人与人之间协调工作、建立信任、消除冲突、增进理解、互相沟通的一个有效办法。

在两千多年前，孔子就曾经讲过“己所不欲，勿施于人，己所不达，勿达于人”的论断，这实际上已经给出了“换位思考”的最原始的定义。

“换位思考”在管理中主要有以下作用：（1）有利于企业的可持续发展；

（2）有利于建立良好的企业文化；

（3）有利于进行有效的管理沟通。