领导者更要努力工作

马丁·万伍德（Martin Venden）先生是荷兰籍人，曾是我的直接上级，我和他一起工作时，他已经58岁了。他在壳牌工作了近35年，是中海壳牌南海石化项目技术总体设计师。从1998年开始，他就参与了该项目前期的准备工作，以及整个工厂的顺利建成投产及合格产品产出的整个过程。？

人们可能会认为，作为总设计师，只需要进行一些指导性工作就可以了，没必要亲自去做一些具体的工作。可实际上，南海石化整个项目投资最基础的设计研究（BOD-Basic Of Design）的编制其整个基础设计（一共分为6大分册），共计几十万字，都是由马丁先生亲自组织并编制完成的。

在我所见过的石化技术专家和管理者当中，无论在专业广度、深度，还是对工作追求精益求精，追求完美方面，马丁先生都堪称是楷模。他也是我见过的管理者中，最能体现“领导者的工作自己做”的典范。从2001年我认识他开始，在与他工作的几年中，他为中海壳牌的项目倾注了自己的全部心血，一下子苍老了许多。毫不夸张地说，南海石化项目的成功，在技术支持上他应该是第一功臣。他自己也常常自豪地说：“Nanhai is my baby”（南海石化是我的宝贝）。

大家都知道，外籍员工的人工费用都比较高。所以，为了降低成本，跨国公司多实行人才本地化，而对外国人的任职时间进行严格控制。通常，外国人的合同期一到，就要马上离职。然而，马丁先生在完成规定的合同期限后，却破例被延期两年继续在中海壳牌工作，他对南海石化项目所发挥的重要作用和不可替代的重要地位，由此可见一斑。

让我印象最深的是马丁那种可贵的敬业精神和追求完美的工作态度。虽然他已接近退休年龄，但在对待自己的工作上，其努力认真的态度让年轻人都自愧不如。通常，他每天都要工作十几个小时，中午也不休息，吃一个三明治，喝一杯咖啡就算是午餐，然后就继续工作。他经常对我说的一句话是：“100% Concentration”（百分之百投入工作）和“Enjoy Work”（享受工作）。每次我和他到北京、上海等地出差，都要当天去当天回，第二天正常上班。有一次周末和他到北京出差，完成任务后已是下午五点半了，他还要坚持坐飞机回公司，说晚上回去写东西，明天上午还要开会。我跟他开玩笑：“你的身体是按每天工作十四个小时设计的，而我的身体是按八小时设计的。我要去看望我的同学和朋友，这个周末就不回去了，周一再上班吧。”结果马丁说坚决不行，我当晚必须返回。没办法，我只好跟他一道回去。

凡是和马丁一起工作过的同事，都会感受到他对工作的精益求精。他对每一项工作都要求甚高而且细致严谨，直到达到完美的程度才行。我体会较为深刻的是，每次提交给他的计划和方案，他都非常认真地逐句逐字审核，然后才写出批注和意见。每次给员工安排工作时，他都会写出长长的邮件，把每个员工的工作内容一一列出，并把要求写的非常清楚。与他讨论问题时，他会把问题一一列出写在白板上，然后将每个问题展开讨论，必要时还会非常耐心地画出图表和标示。

和马丁先生在一起工作时，我已经年近“不惑之年”，无论思维方式、行为习惯还是工作方法都已基本固定，要想改变非常困难。但是，从马丁身上我却看到了一个优秀的管理者，一个优秀的领导应该怎样工作。可以说，和他一起工作后，我的领导力素质也得到了大幅度的提升。