在这个具有不确定性的时代，企业未来的生存战略是变与不变的结合体。不变的是企业根据未来生存趋势确定将要走的路，变的是企业根据环境变化确定企业如何走未来之路。随着全球经济一体化的势不可当，企业间争夺生存空间的竞争日益加剧。竞争的加剧无疑对中国企业构成了巨大的挑战，企业要想在市场中实现持续赢利，远离倒闭的边缘，必须以独特而前瞻的视角审视企业未来经济发展的大趋势。

目前，不论是跨国巨头，还是小型企业，都处于不断成长之中，如何把握未来生存方向，事关企业的存亡。

在第1章我们已经提到，每个企业的成长都必须经历3个发展阶段：创业期、高速发展期和转型期。

创业期和高速发展期一般企业都能轻易越过，而转型期对企业发展起着至关重要的作用，决定着企业的升级突围。

我们可以看到，中国的许多企业盲目追求规模，频繁进行收购、兼并，企业一夜之间扩大几倍，但事实证明，这种盲目扩张大多都是失败的。因为这只是简单的资本游戏，仅仅是对资产的占有，没有考虑到企业效益的有效增长。

盲目地、无限度地占有资产，只会让企业成为短暂的“流星”。

案例2-2

以制作玩具起家的宁波金帆集团原是毛绒玩具行业的龙头企业，但因资金链断裂于2008年宣告破产。

金帆集团倒闭的原因主要归结于其盲目横向扩充。金帆集团在技术条件不完善的情况下盲目进入手机行业，后来又涉足小灵通生产领域。但由于小灵通市场已经达到饱和，金帆手机业务陷入危境，导致数千万投资血本无归。

可见，盲目扩张已成为“冠军企业”的“生死门”。

曾在计算机远程图像监控系统的研究开发等方面获得数十项国内外专利的中国软件企业——南望集团，因资金链断裂于2008年提出破产重整申请。