南望集团破产的症结在哪里？其症结也在于盲目扩张。

南望集团在主营业务发展较为稳定的情况下，开始高调进入水电、房地产等领域，并斥资数千万元用于购买美国的油田。

由于许多投资在短期内无法收回，为维持企业正常运转，南望集团不断借入高利息的民间借贷以填补企业的资金空缺，再加上竞争的激烈，南望集团最终陷入“饮鸩止渴”的境地。

无独有偶，曾经大肆收购德国著名电动工具品牌LUTZ的中国电动工具的十强企业——中强电动工具公司，因资金链断裂于2008年宣布破产清算。

另外，彬彬文具、贝发文具等大型企业也因资金短缺陷入困境。尤其是贝发已经到了“等米下锅”的地步。

这些企业的困境、倒闭、破产给我们的警示是：缺乏未来集中性的战略计划，盲目追求横向扩充，是企业效益低下的原因。

企业为了做强、做大，向各地辐射并没有错，错的是企业自身没有未来集中性的战略计划，耗费大笔资金收购国内的小企业，造成对资金的需求急剧扩大。

因此，企业无论处于哪一阶段，都需要未来集中性的战略计划。它是一个企业发展的方向，是一个企业日常生产经营活动开展的指南。

而事实上，国内一些企业并没有认真制订未来的战略计划，更多的是倾向于机遇，抓住机遇就是这些企业未来的发展战略。原因很简单：市场的资源有限，企业的发展机会相对较少，要在“贫瘠”的市场中寻找未来，机遇就是一切。殊不知，没有未来集中性的战略计划，盲目等待机遇，企业的生存就无法维系。

企业未来的生存战略是变与不变的结合体，不变的是企业根据未来生存趋势确定将要走的路，变的是企业根据环境变化确定企业如何走未来之路。

如果企业能够快速、敏锐地捕捉到这种变化之势，并能乘势而上，就能主宰企业未来生存之路。