无论是跨国巨头还是小型企业，如果企业化管理进程太慢，企业效益的提升就难以实现。当今企业之间竞争异常激烈,在面对产品高度同质化的大环境中，要想比竞争对手赚取更多的利润，怎么办？加快企业化管理进程。企业化管理速度能否跟上市场的变化以及企业发展的步伐，关系到企业的效益能否实现快速提升。

但在实际经营中，一些企业往往只抓经济，他们考虑最多的是如何扩大业务圈，如何提升产品销量，如何多进账。他们将更多的精力集中于“钱、财”上，集中于与合伙人争夺名利上，而忽视了企业管理应与企业发展保持相同步调的基本原则。

当一个企业步入快速发展的轨道时，机构、组织的膨胀直接导致的企业管理问题主要表现在以下4个方面：①组织层级的紊乱；②职责分工不明、相互推诿；③组织中的决策链不断加长；④资金散乱、信息失真。

以上问题的出现主要是由于企业管理水平与企业规模扩大之间不平衡所产生的。它们将会直接导致企业竞争力的下降以及成本的上升。

随着企业的不断壮大，生存期的痛苦似乎已经远去，而这时如果企业化管理进程太慢，企业成本就会不断增加。

企业之所以能够赢利并发展壮大，从经济学角度上讲，企业存在的内部交易成本小于市场交易成本。这两个交易成本决定了企业的效益。然而，由于管理的滞后及能力的约束，内部交易成本不断上升，导致企业效益下降，面临的风险也逐步增大。

因此，要想降低企业内部成本，需要对企业的全部资源（包括物流、资金流、信息流）进行实时的控制和调配。

目前，大部分企业在生产经营过程中仍沿用粗放式的管理方式和手段，这种落后的管理方式不仅速度慢、效率低，而且信息滞后，无法对市场作出快速、准确的反应。

粗放式的管理方式致使大部分企业的产品成本构成不清，无考核依据，物流与资金流脱节，流通、库存、采购、营销等方面难以控制，无法满足企业规范化、精细化管理的要求。当市场发生动荡时，这些企业就难以适应市场变化，纷纷被迫关停或倒闭。

企业化管理进程太慢归根结底是管理思想的落后，粗放式管理往往只注重外在形式，缺乏连续性、系统性，无法实现企业效益的提升。

如果企业缺乏及时、有效的管理，无法对市场作出敏捷的反应，就谈不上企业所具备的创新和应变力能符合市场要求并付诸实施取得市场掌控权。

近几年，中国企业的死亡率急速升高，尤其是民营企业，生命周期平均只有2.9年。

为什么国内外的老牌企业能历经百年风雨而长盛不衰，而国内的一些小型企业却“各领风骚”三五年，便从市场的舞台上永远地消失。其中主要原因就在于企业化管理进程太慢。

我们确信每一个企业家都不会亲手毁灭自己的企业，但如果企业化管理的进度太慢，这其实是在无形之中扼杀了企业的生命。

加快企业化管理进程是实现降低企业成本，提高企业效益的有效手段。如果企业化管理进程太慢，就难以得到长久的发展。即便是现阶段走上高速发展的企业，如果企业化管理进度跟不上企业的发展速度，短命也是必然的。