分类标准计划类型依据时间或期限划分长期计划

中期计划

短期计划

日常计划依据计划对企业经营影响范围和影响程度划分战略性计划

战术性计划依据空间划分综合性计划

专业性计划依据内容的详尽程度划分指向性计划

具体性计划三、执行计划的构成要点

一般而言，执行计划，特别是年度以内的执行计划需要包括以下要点：

1具体目标

计划要实现的具体目标包括年度目标、季度目标和月度目标等。

2阶段性成果

计划中应包括阶段性成果。如果是月度计划，那就应该包括每周的成果；如果是年度计划，那就应该有月度成果，至少要有季度成果。

3时间表

时间表既包括总体时间表，也包括阶段性的时间表，如周计划时间表、月度计划表等。时间表的形象表述方式多用甘特图的方式(图32)。

图32某企业ERP项目进度4责任人与配合人

详细的计划中应包括执行的责任人和配合人，以明确执行责任，便于考核与责任落到实位。

5预算费用

预算是计划中的必备要素(图33)，特别是在长期计划和重大计划中，更是计划的核心内容，是计划实施过程中的“血液”。缺乏合理预算的计划是缺乏可行性的计划。

图33某房地产公司的工程项目计划预算6计划中的具体项目

它是指计划中包括哪些具体的行为和具体项目(图34)。

图34某企业年度计划中的具体项目7支持资源

它是指计划实施过程中需要什么样的资源支持(包括人员、资金、管理、物资、设备等)。