当中国企业“雄赳赳，气昂昂”跨出国门、在海外攻城略地时，受到的往往是冷嘲热讽甚至冷枪暗箭，而不是异国人民的欢呼雀跃。上海汽车收购双龙，当时就因为韩国工会过于强大，经常以罢工为由，要求上海汽车提高双龙员工待遇和福利，双龙就是在强大的人力资本和工会面前不堪重负而失败。

嘉宾王巍：并购就是这样，很多事情事先无法预测，只能通过历史总结，这是并购当中最让人无奈的事情。一开始想得非常伟大，干得不尽如人意，最后发现只是一个坑。为什么需要一大批并购专家，为什么搞并购工会？大家不断交流经验，就是为了降低失败的概率。中国进入市场时间非常短，并购时间更短，面对金融危机，挑战更大，我们要通过一系列的失败来获得成功，有些失败不可避免。如果没有失败，你就不会有经验，跟人生一样，有些失败不能避免，从这个角度来说，失败也是成功的经验。

金融危机来了，全球过起了穷日子，“大碗喝酒，大块吃肉”的日子一去不复返。而中国的不少企业，却没有切实感受到金融寒冬的瑟瑟寒意――中国经济独善其身。油然而生的民族自豪感，往往被演绎成扭曲的自我感觉良好。

嘉宾王巍：过高地估计自己，并不了解历史与经济发展的逻辑，一定会出现很多问题。所以，在今天全球金融危机的时候我们很可能幸灾乐祸。华尔街倒下来了，很多巨头倒下去了，轮到我们了，不一定。它并不是整个市场崩盘，而我们现在才刚刚开始走。

一个是民族主义，一个是民粹主义，这两种情绪是很危险的。如果把这种情绪带到并购当中去，我们就会出现狂热病，中国有钱了，走哪儿收哪儿。

有三个因素，第一，什么样的主体，什么样的机制。第二，什么样的程序。是通过相关部门批准吗？有时候并不是这样，有时候公司还没有成立就可以收购，违反程序的也很多。第三个因素，如果你走市场路子，你就要接受市场的奖励和惩罚。如果你收购成功了，你收奖金，立了首功。如果收购失败了，却不道歉。这是最大的危险。

海外并购是一场“大鱼吃小鱼，强鱼吃弱鱼”的资本游戏。但是，并不是所有的大鱼、强鱼都是这场游戏的主角。中国的收购商业版图上，总有一条楚河界限若隐若现，河这边是国有企业，河那边是民营企业。与国有企业相比，民营企业进入海外并购的门槛要高得多。

嘉宾王巍：特别是在这两年经济危机当中，民营企业在外面收购几乎受到两面夹击。第一，民营企业的发展来源很多是依靠市场化，靠外需来推动企业发展。今天华尔街受到挫折，国外需求萎缩，对民营企业影响很大。第二，中国有4万亿元激励。各地激励都着重于国有市场，并没有多少落到民营企业身上，这样出现挤出效应。什么意思呢？本来在平等竞争的时候，有很多很好的民营企业，也有很多很烂的国有企业，它们已经不行了，这4万亿元一进来，烂的国有企业又拿到了钱，把民营企业挤出去了。所以今天谈的海外并购都是谈国有企业，民营企业几乎微不足道。

阿基米得告诉我们，“给我一个支点，我可以撬动地球”。经济困难期，对中国的大量企业，这个支点可能就是抄底，借助上市的力量，企业实现更好的发展。在中国市场上顺风顺水的企业都想去海外试试水深，若能如鱼得水，或许还能创造出跨国公司横空出世的奇迹。但也不能得意忘形，要学会量力而为，该出手时再出手，才不会出错，才会真正实现中国在经济危机中的大国崛起。