作为哪怕是一个小店且只有3名手下的老板，你和80/20法则都脱不了干系。运用80/20法则管理你的小公司，就必须首先弄清楚公司在哪些方面是盈利的，哪些方面是亏损的。理出盈利的部分，从而制定出一套有利于公司成长的策略。其次要搞清楚什么部门业绩平平，什么部门创造了较高利润，什么部门带来严重赤字，通过比较分析就会发现起主要作用的因素。获利的项目是少数，要给予更多的关注。80/20法则同样适用于人力资源管理，一个组织的生产效率和未来发展往往取决于少数关键性的人物，这些人可以帮助企业获取大部分的利润。多数人为企业的发展作出了贡献，他们看起来非常忙碌，但并没有为公司的发展创造什么价值。找到关键性的少数人，要建立有效的收益分配机制，防止关键人员流失。要理清20%的骨干力量、20%的重点产品、20%的重点客户、20%的重点信息以及20%的重点项目到底是哪些？然后将精力集中到这20%上，采取有效的跟进措施。

2002年，山西财经大学毕业生孙雨田创办孔夫子旧书网，它现已成为世界最大的中文旧书网，去年其成交额突破2亿元。这个基于C2C模式经营旧书的网站成为了继当当、淘宝后的又一大图书网站。对于旧书买卖，谁会想到它能创造网络奇迹？

2002年，计算机专业出身的孙雨田做了一个名为“孔夫子”的网站。起先将网站主攻方向定为校园二手书。然而，对于旧书网站来说，仅有学生书籍一类远远不够。

2002年5月，孙雨田特地去北京地坛书市碰运气，看能否找到合作的旧书店，但当时所有的二手书店都回绝了他。

2002年10月，孙雨田在天涯上结识了一个名叫“胡同”的网友，这个网友建议他做古董书?的专业旧书网，“胡同”是北京旧书圈里的老手。不仅如此，他和孙雨田每天都要进行几个小时的商量和沟通，筹划孔网的升级和未来。

孙雨田分析，经营新书的网站早已有当当网等，它们从出版社拿书、送书上门这两个过程都是传统的，吸引读者的是打折手段。而且这些网站只不过是传统渠道的一个分支，如果没有这些网站，读者照样可以在实体书店买到书。但旧书网站就不一样，购买旧书的读者是分散的，一般只能通过旧书市场交易，费时费力而且局限于本地，买旧书非常不易，这就使得旧书网店有了很大的存在空间。此外，在?上旧书卖家不需打折，书凭借珍贵稀少就能卖出个好价格，旧书的长尾潜力显现。