我们上班的时候，不去注重实效，而是图谋如何既完成了目标，又能打发掉八点到五点之间的时间。

我们羡慕（或者忌妒）将大多数的工作时间记录下来的人，因为我们感到他们不知什么原因工作比我们更为勤奋。

我们抱怨将如此多的时间投入到了工作当中，好像这样会显得我们像英雄一样。

我们有时在十一点半到一点半之间仅花一个小时的时间来吃午饭，因为这是可以接受的用餐时间。

我们怀疑弹性工作制下的人们是否会花足够的时间来干自己的工作。

我们担心的是早上八点十五分上班被认为“迟到”。或者我们会在七点四十五分上班时感到激动，因为那样会被认为去得“早”。

我们毫不怀疑工作应该用时间来进行衡量，所以有些工作是“兼职（part-time）”的，而另外一些工作是“全职（full-time）”的，其标准则是每周四十小时。

当我们向人们谈及这些态度时，他们的认为该体制已经破旧不堪了。当我们刚开始创造后来成为只问结果的工作环境时，我们无需告诉人们关于对时间的态度的理解的误导性。每个人都本能地知道它是怎么回事。一旦给他们提供谈论这些不成文的规矩的时候，就好像是给了他们一种启示。

可供选择的工作方案（AlternativeWorkProgram）在百思买成型以前，凯丽承担着对320名员工组成的即将参与该实验的焦点小组的管理。每个典型的小组由10到15人组成，他们中既有时薪员工，也有低薪雇员，还有高层管理者。这些小组的目标是找出一套程序来解决有点难以名状的信任问题。结果意见纷纭而至。这些意见集中在对技术性问题的关注上（确保通过良好的沟通、清晰的目标、反馈工具来监控该试行方案的进展情况），同时主张抑制人们不顾一切地自主支配时间。

召开的会议中，人们表达了极大的悲哀，因为每一个人都知道自己正在在失去什么。即使没有清楚地讲出来，但他们知道工作剥夺了自己宝贵的时间，和朋友、家人在一起的时间，专业发展的时间。有时候――如果他们整天参加会议――甚至是工作的时间。

我们为何要对此忍气吞声呢 为何要让时间的淫威凌驾于我们的头上呢？你或许认为，某位重要的研究者和思想家已经做过长期的、多元的研究，该研究证明我们需要这种建立在时间基础之上的商业模式，因为数据显示，如果人们不能够每周工作至少四十个小时，他们就无法在全球化的24/7经济中取得成效。但是你错了。我们之所以对时间持有这种态度，让时间有凌驾于我们头上的力量，只是因为一个因素：观念。

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迈克尔 布隆伯格市长的建议和自由职业者的成功网站的例子，不仅仅表明我们在对时间的认识上误入了歧途，而且表明我们在对工作进行总体考虑时是何等的轻浮。我们不想打击他们。相反，我们更想表明，随着这个世界科技的发展和全球化的发展，我们对工作的认识基础已经摇摇欲坠。

看一看艾迪的例子。由于刚从大学毕业，她对劳动力概念非常陌生。艾迪是一位聪明能干的员工。自小到大她一直被人们称之为“负担过重”的那一类孩子。她生活很充实，并且擅长处理她最为喜欢的事情。在大学里，她是那种成绩优异，交了男朋友，还参加各种课外举办的活动，又能够把一切处理得井井有条的学生。在公司里，她是一位高效、敬业的员工。然而，对她来说，事业，朋友，业余爱好同等的重要。对她来说，生活的每一部分都是有意义的。