每个人都需要有个导师。如果你是职场新人，如果你对未来有点力不从心，如果你的工作停滞不前，甚或是你现在在工作中表现尚佳时，你都需要给自己找个导师。一个好的导师能够循序渐进地为你提供有价值的指导意见，帮助你解决工作难题，特别是当你在工作中遇到瓶颈或风险的时候，能帮你规避风险。当然，一个差劲的导师却会给你带来致命的打击，让你的问题雪上加霜，最终拉着你一起沉入海底。那么，去给自己找一位好的导师吧！

首先，你要知道你需要的是什么。或许你正奋斗在工作第一线，想和你工作领域的那些专家合作并得到他们的支持，获得灵感、提高工作效率；或许你目前工作进展不错，但你仍想与那些工作经验丰富的前辈们共事，以获得他们在职业生涯方面的慷慨帮助。无论何时，你都要对自己在工作业绩和经验方面到底需要改进什么有一个清醒的认识。要知道，你的导师不是你的好友或知己，他只是一位帮你在A、B、C中做出正确选择的搭档，这就要求你在向导师咨询具体事宜之前，对你想要实现的目标有所了解。

一个理想的导师能以自己的真知灼见赢得你的尊重，他既能与你顺畅沟通，也能和你推心置腹。当然，你会希望你的导师在他自己的工作中百尺竿头，与时俱进，比你进步得更快，因为这样，你就可以真正从他的经验和建设性的批评意见中获益。

真实案例

雪莉在某政策咨询公司工作，是一位聪明好学且正处于职业上升期的年轻员工。她极具个人魅力，但同时对来自公司内部年长的女性同事对她的妒忌与怨恨非常敏感。如果雪莉够聪明的话，她应该从那些年长女性中选一位作为自己的导师以这种方式来化敌为友。可恰恰相反，雪莉却将自己的工作重心放在了博取男性领导以及合作伙伴们的支持上面。当雪莉的部门令公司损失了一个“大单”客户时，部门中没有一位女性同事站出来替她说话，雪莉也因此而失去了自己的工作。这就是雪莉站错立场的代价。

可能成为你导师的人往往隐藏在与你交往自然顺畅的那些人当中。他们看上去既可爱，又聪明，而且还很慷慨。他们既能令你钦佩他们取得的成就，和你一起共事时也能让你感觉非常舒服。他们或许并不在你目前的工作团队或你所在的部门，但你就是喜欢他们为人处世的方式，并觉得能从他们身上学到东西。所以，这就引出一个问题，如何向别人学习？

有些时候，事情会在没有任何前兆的情况下凑巧发生，并让你陷入一种孤立无援的境地。而这些时候，你的导师会在你最需要的时候出现。正因为时间因素的存在与影响，我们对许多事只能顺其自然。你无法要求别人为你的所需及时做好准备，你们之间只有一种非正式的动态约定――即你需要帮助，他可能会为你挤出点时间来。

有些公司甚至会对新入职的员工专门提供正式的培训计划，让主管和经理人能帮助他们更好地适应企业文化并了解公司对他们的期望。虽然这看上去更像是大学里老师们安排的课程，或买卖双方共同承担的义务，令你无法选择，但对你而言，这仍不失为一次与公司高级人士建立联系的有价值接触。

导师的素质要求

● 诚实且值得信赖。

● 忠诚。

● 一个好榜样。

● 一位有效的交流者与激励者。

● 对你的潜力深信不疑。

一旦你拥有了导师的人脉，一定要好好维系。经常与他见见面，小坐一下，喝喝咖啡，在闲聊中让他了解你的工作进展情况，以及面临的挑战和问题。就他过去给你的建议，发泄一下自己的不满（当然要在合理限度之内）的同时请教解决之道。尽量避免每次交流都集中在大的问题或严重危机上；你的导师只是帮你在工作和职业方面培养和指导你，而不是帮你“灭火”的消防员。也就是说，别让他一听你来咨询就提心吊胆。他只是在“裁员”子弹开始在你办公室里乱飞时，能告诉你何时应当躲避、何时应当还击的那个人。

如果有天你成了学识渊博、技能卓著的成功人士，你肯定在某些方面得益于导师的指导――因为他就是那个当机遇与挑战再次降临到你头上时，依旧坚定不移给予你支持的人。

本技巧要点：

思考一下，谁是能帮你越过职场雷区的导师。

寻找一位能有效支持且帮助你的导师。