松下幸之助还有一个故事。我们在座的如果创业对企业的规划能做到多远，5年，10年，30年，50年？我们很少有人想到做100年的。松下幸之助在1932年5月5日提出公司的发展计划是250年，250年计划是一个周期，实际上他想做1000年。世界上到现在为止还没有1000年的企业。我是研究组织的，组织寿命最长的是教会，但历史最悠久的天主教也不过800年，国内寿命最长的企业同仁堂的历史是300多年。松下幸之助有个千年计划，他经常讲完成社会赋予的使命，历史的古迹要保留下来，因为企业要做一千年的，研究历史靠考古，以后在研究松下的时候不要让考古学家那么费劲，所以做了个保存各种资料的金属的鼎放在地下室里，70年取出来看一看里面保存的东西是否腐烂变质。我们要有理念，创业者在不同的阶段会有不同的理念，最开始可能是为了解决温饱，但或许是财富积累到一定程度的时候，一定要有一个理念，否则事业很难做下去，我周围有很多创业成功的朋友，他们说“财富积累到一定程度的时候，对我来说没有意义只是一个数据”，我设想到他们境界的时候可能还真是那样。

要找商业机会就要对环境进行分析，包括宏观环境、微观环境，即进行市场调研，整理商业计划书，有人说，“我想做的就是一个小生意，要什么商业计划书呀？”可能不用写在纸上，但在头脑中肯定是要有的，即使再小的生意也要有计划。软英公司创办人孙正义花了一年多的时间做计划，一个美国的风险投资机构给他投了两千多万美元，那是1996年，是软英公司最困难的时候，当时公司没有钱，原始股是5万日元都没有人买，到了2002年一股是1亿日元。孙正义有诚信，这是很多创业者共同的特征，都是很诚实很正直的人，这一点非常重要。分析了环境之后要写计划书，不光要写现在还要写未来，中国人做生意有个小富即安的民族特性，日子过得差不多就行了。我还没有创业，但是我帮助过不少人创业，有成功的销售额达到一年几千万的。我最早帮助的一个创业者是我的姐姐，她做一个日用品的批发，做了20年在我看来没有什么起色，有了钱之后她先想着盖房子，然后给孩子娶媳妇，儿子生了一个孩子又生第二胎，她总是在欠着债。有了钱不是想投入再赚现金的钱，而是想着借钱把房子盖上，这种小富即安的心理要摒弃。有计划后要争取融资，融资有很多渠道，我们很多的人在感慨，说创业很难，没有资金，大学生是没有资金，但是关键要看你做什么，你老想着天上掉馅饼是没有用的。我们在调研中发现，第一次创业的资金有70%以上来自亲友的借款，不要想着银行贷款，有很多已经有影响的企业贷款都是十分困难的，北京有些糕点做得很好的，比如好利来企业，但好利来想贷款20万元都贷不到，虽然他的销售额在北京每年都是几千万，但没有可以抵押的固定资产。刚开始创建企业的时候不要相信神话，不要相信有天使基金，要自己想办法，如果你的创业计划足够好不妨试一试融资。

计划有了，资金到了，完成企业登记，创业的第一步就完成了。俗话说“创业难守业更难”，难的是市场变化这么大，难的是竞争对手的出现，难的是内部的问题人员的问题，创业团队的整合是伴随着创业及企业成长的整个过程。