怎么识别创业机会

什么是创意？创意是有创造性的点子，点子有什么特点？一、新奇性，即有创造性。二、可行性。三、有可接受性。我曾经有一个很好的点子，但没有商机，1993年我到日本流行发现麻将馆都有自动洗牌机，我做了一份考察，和一个朋友讲过问他做自动麻将桌怎么样，当时国内没有做的，我的几个朋友说不行，麻将在国家的法律里面是赌博，麻将机不能做，做了也没有市场，可现在到处都是自动麻将桌，我错过了机会非常遗憾。

宏观环境分析要分析什么？一、政治因素。不要老羡慕国内的传媒老总怎么样，在中国可能很难。二、经济因素。不能脱离中国的实际，消费如果没到那一步还非要去做是肯定不行的。我有一个朋友把握机会做得很成功，日本有个内衣品牌想在中国找代理，没有人做，因为太贵了，我同学看好，觉得中国经济发展非常快，他查了很多材料，发现GDP达到2000美元的时候人们开始关注外衣，达到3000美元的时候人们就开始关注内衣，他做了七八年，销售非常好，现在北京GDP已经达到6000美元了。也许会有各种各样的商机，要分析经济因素。三、社会因素。创业的内容要符合社会规范。还有环境保护，企业要有一种远大的抱负和社会责任感，创业的时候必须考虑环保问题，即使国家的法律政策还没有做到要求那么严，也一定要走在前面。四、法律因素，法律不允许做，再能挣钱也是不行的。五、宏观环境因素。在行业要关注哪些因素，首先要关注供应商，不管做什么行业，都是处在产业链的某一个阶段，如果没有给你提供原料或半成品，链条就断了，不可能生产。顶好集团下面有很多方便面的品牌，进入中国市场的时候只有方便面没有其他的，他是一个台资企业，后来发现供应商的问题了，咱们大陆的很多企业都提供碗装方便面，最后顶好只好自己再建一个生产面碗的企业。

纵向一体化，延伸到上或下。有的企业光做渠道不行还得做零售，开一个小的服装厂品牌要想进入一个商场进入一个百货店有多难，最要命的是一些商业企业崇洋媚外，给国外品牌提供好的位置，不要求他们参加打折促销活动，对中国品牌没有扶持。在日本和韩国相反，购物中心百货店最好的地方给本土品牌。我有个企业家朋友非常朴实，虽然有1万多人的国家一级企业，但一直在用一辆桑塔纳，一直用到2003年，2003年时决定换车，因为开桑塔纳经常有人欺负他，警察也经常找他麻烦。2003年时他当上人大代表，企业也做得非常好，一步到位换个奔驰600；还要关注潜在的竞争对手。还有就是替代品，替代品的威胁太大了，60年代随身听很流行，现在还有用随身听的吗？都是MP3、MP4。存储器也是一样，我最早接触电脑是在1987年，当时是大学最贵重的仪器之一，花42000元买的长城电脑，现在都听不到这个牌子了。存储器开始是DOS盘，后来改成3寸盘，现在都没有软盘的驱动了。推出一个产品或服务时要想好，尤其是电子行业要特别注意。SONY公司不仅在国内，在日本在全球范围内的形象都在下降。不要以为在国内买SONY、东芝就有保障，因为在我国的标准和在国外是不一样的，搞双重标准，对世界企业来说是不能容忍的。SONY公司是世界上最善于营销的企业之一，他通过升级换代的方式淘汰旧的产品，凭借产品可以领先竞争对手，大家用256M U盘的时候他已经开发出2G的，但只拿出512M的，竞争对手拿出1G的时候他拿出2G的。