一位销售人员成功地将一套客户关系管理的软件卖给了一位老板。当时，与他竞争的还有一家实力更强、规模更大的公司。但是，老板最后却与他签订了合同。项目成功后，这位销售员问老板为什么选择了他们公司。老板说：“我第一次与你们打交道，我看见你带的队伍西装革履，手提电脑，精神抖擞。一看就是一个可信任的、具有较强战斗力的团队。而且，你与我约定见面时间后，从来不迟到。这样为客户着想的人，一定能把客户关系管理做好。但是，另一家就不同。”这就是形象的作用。使用老板的语言和词汇。每一位销售人员都要学会，见到不同的人要用不同的语言。你与老板讲话，一定要使用老板的语言和词汇。

一位销售人员带领一个团队去拜访老板，落座后，技术人员就开始给老板演讲，说：“首先我们建立一个DW。”老板听后，立即打断说：“先停一下，你能告诉什么是DW。”技术人员说：“就是Data Warehouse，也就是数据库。”老板又问，什么是数据库。这样，他又解释了半天什么叫数据库，浪费了很长时间。讲完后，老板又说：“你刚才说的EDW又是什么？EDW和DW有什么区别？”结果，他又开始讲EDW，讲了半天，老板还是不太明白，认为两个概念是一样的。白白浪费了时间和精力，老板还是没听懂，就因为他用了一些老板听不懂的行业术语。需要奉献，而不是索取。与老板打交道，要学会奉献，不仅仅是卖出你的产品，而是用你的产品帮助客户赢利，帮助客户解决问题，还要帮助老板解决难题，让老板获得价值、经验，让老板赢利。因此，要想办法帮助客户老板成功，只有老板成功了，自己才会成功。

聚精会神地倾听。要抱着热情，专心倾听。小建议

倾听时，要注意以下事项：

（1）身体前倾，表情自然。

（2）保持视线接触，不要东张西望、左顾右盼。

（3）不时点点头，并准备好备忘录或笔记本，准备随时记录。

（4）积极、及时地回应老板的谈话。

（5）不要见缝插针，随意插话。

（6）避免不必要的干扰，如外界环境的干扰、思想的遨游等。建立双赢的关系。与老板建立长久的战略合作伙伴关系。不要只做一锤子买卖。

帮助老板解决燃眉之急

俗话说：“爱出者爱返，福往者福来”。帮助老板解决难题，实际上也是在帮助我们自己，或许正好给自己铺平了道路。

老板最需要帮助时，你出现了

例如，如果老板上司或更高一级的部门，急需一些业务报表、财务指标，而此时恰恰相关人员不在，老板急需帮助，这时你要调动一切资源，帮助老板解决这个问题。那么，你就会在老板的心目中树立更高的威信。

老板不能解决的问题，你帮助解决

由于老板在上，下边一些具体的做法和问题，老板不能亲自出面解决时，你要积极出面帮助老板。那么，老板会更加信任你。

老板在最困难的时候，你挺身而出

这个时候，对老板来说是对他最大的帮助。例如，老板在会议上讲某些东西，讲得很好，突然间对某个咨询未了解清楚，偏离实质。越讲员工越感不对。这时，你一定要站出来，用非常婉转的语言对老板说：“老板，你讲的都非常棒。您刚才提到的××问题，具体经过是这样的……”。你帮助老板挽回了面子，没让老板在员工面前出笑话，这种情况下，老板就会更依赖你。