前苏联的“米格25”曾经是创造过神话的一代战机。当年它打破和创造过8项飞行速度、9项飞行高度和6项爬升时间的世界纪录，把同时代的美国战机远远抛在后面。

根据该机性能，西方国家一直认为前苏联在某些科学与技术领域取得了重大突破。直到一架米格25落到了美国人手中，一直对它进行各种猜测的西方军事技术专家才惊讶地发现，米格25型战机之所以具有高超性能，并不在于前苏联开拓了什么高新的技术领域，也并非采取了什么卓尔不群的技术成果，而是成功地利用了系统理论的整体功能原理，将并不是最先进的众多元件加以高效的有机整合，从而产生了惊人的系统效果。

系统论认为，在合理配置的前提下，系统功效大于局部功效之和。这也是“米格25效应”的简单概述。“米格25效应”可以联系到管理学中常常提到的协调管理。最成功的公司未必拥有素质最高、个体最优秀的员工，但是它一定会具备最完善的协调机制，最合理的操作系统和最和谐的工作气氛。举个简单的例子，巴西国家足球队是世界上最优秀的国家队之一，但是其除了罗纳尔多等几个大牌球星以外，其他的球员并不见得是最优秀的，但是他们的组合与搭配却是最和谐完美的。每个人都不是在彰显个人魅力，而是努力发扬团队合作精神，每个人的力量都朝着一个方向，而不是向四面散去，这样就使整个球队产生了一个同方向的合力，从而发挥出最大的能量。在一个出色的足球队中，每个球员并不一定都是最优秀的，但这个足球队的搭配和组合一定最优秀。管理企业也是同样的道理。如果不能保证每个员工的能力是最优秀的，但至少要保证所有的员工都是齐心合力的，企业这个有机体是协调的、顺畅的，而不是部门之间存在内耗，因为员工的不团结常常会抵消大部分人的功劳。最成功的管理者，不一定是最优秀的行业专家，但一定是最优秀的团队带头人和协调员。