正文

第二章:如何打败最强的竞争对手(25)

创新者的解答 作者:(美)克里斯坦森


菲尼克斯大学作为阿波罗集团旗下产业,菲尼克斯大学正在颠覆四年制本科学院在某些专业的教育市场地位。它最开始是为在职员工提供培训课程,基本上都是私签,但有时候也有正式合同。菲尼克斯大学进一步扩张,后来开始公开招生,开展了多个学位课程的教育。它是今天美国最大的教育机构之一,同时也是在线教育的业界巨头之一。

(续表)

公司或产品说明

无人战斗机无人战斗机起源自无人驾驶飞机,目标是侦查隐蔽的空军部署。后来向高端的侦查角色发展,在2001~2002年的阿富汗战争中第一次携带武器飞行。

先锋集团指数型共同基金对于管理型共同基金来说,属于低端市场破坏者。截至本书写作时,先锋集团的资产已经能与业界巨头富达管理一较高下了。

维尔软件公司和网络存储设备公司网络连接存储和IP存储区域网络已经破坏了企业数据存储厂商的市场地位,后者主要是以EMC为首的集中存储系统厂商。这些分散式的网络化存储系统非常易于扩充,连一个办公室助理都能够轻松地将附加存储服务器连入网络。

无线电话移动电话和数字无线电话从25年前就开始进攻有线电话的市场了。最开始它们是形体巨大、耗电较多的车载移动电话,后来渐渐发展到约有1/5的移动电话用户选择“掐线”,从此告别有线电话服务。现在有线长话业务也遭到了巨大威胁。

施乐复印技术对于平版印刷技术来说属于新市场破坏性创新,很多从未使用过打印业务的人得以很方便地在办公室进行复印。施乐的机器最开始很贵,很复杂,只能在公司的文印中心由专业技师操作。


上一章目录下一章

Copyright © 读书网 www.dushu.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP备15019699号 鄂公网安备 42010302001612号