举人一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，后来中了探花。

有什么样的想法，就有什么样的未来。思科公司讲求“从正面看问题”，要“不断学习，自我提高”，以员工间的竞争来评价其价值。思科的员工也总是“从正面看问题”，认为挑战是机会，失败是机遇。这是思科不断追求卓越的一个前提。

积极思维是企业与员工追求完美最有力的保障，它强调的是每一位员工都必须对自己的职业行为准则奉行不渝，对每项工作积极主动地执行，而不是为自己寻找任何借口。

积极思维体现出的是一种乐观、坚定的态度，一种负责、敬业的精神，一种到位的执行能力，它往往具有“点石成金”的力量。

布鲁金斯学会创建于1972年，它以培养世界上最杰出的推销员而著称。在它的网页上贴着这样一句格言：“不是因为有些事情难以做到，我们才失去自信；而是因为我们失去自信，有些事情才难以做到。”

这个学会有一个传统，在每期学员毕业时，设计一道最能体现推销员能力的实习题，让学生去完成。2001年，学会出了这样一道题目：“谁能把斧子卖给美国总统？”

对此，许多学员第一个反应就是“这可能吗？”“我不会为谁也做不到的事浪费时间”，纷纷知难而退。他们认为：总统什么都不缺，即使他需要购买，也不一定正赶上去推销的时候。

然而一位名叫乔治·赫伯特的学员却没有这样想，他认为只要通过努力，找到合适的理由，这个交易是有机会的。

经过认真的考虑，他给小布什总统写了这样一封信：“我有幸参观过您在德克萨斯州的农场，发现那里种着许多矢菊树，有些已经死掉。我想，您一定需要一把适合砍伐枯树的斧头，我这儿正好有一把这样的斧头。假若您有兴趣的话，请按这封信所留的信箱，给予回复……”

结果，小布什总统很快给赫伯特寄来了15美元，买下了这把斧头。后来，布鲁金斯学会把刻有“最伟大推销员”的一只金靴子赠予了乔治·赫伯特。

学会在表彰他的时候说：“'金靴子奖'已空置了26年。26年间，学会培养了数以万计的推销员，造就了数以百计的百万富翁，这只'金靴子'之所以没有授予他们，是我们一直想寻找这么一个人--这个人从不因为有人说某一目标不能实现而放弃，总是积极地应对，从不失去自信。”

不是抱怨，而是改变

要想在工作上取得突破是不能靠抱怨的，而是要求我们首先要去想如何改变，做到更好。这就需要一种积极思维，一种阳光心态，一种向上的工作理念。

积极思维就是要求我们在工作中处理任何事情都首先从积极、主动、乐观的角度出发，去思考和行动，促使事物朝有利于工作完成的方向转化。戴尔说：“我喜欢热情、爱不断学习、对工作充满兴趣、善于自我挑战的人。”常持消极思维的人，不能承担责任，老板当然不会委以重任。

小张被派去操作一个项目--改善某企业的人力资源管理工作。一两个月后他回来了，看上去特别沮丧。他跟上司抱怨了一个多小时，说这个企业太糟糕了，管理太差劲了，制度也非常不公平。

上司听完后笑了笑说，“你知不知道，你得出的那些结论，他们的员工在以前早就抱怨过了。这个公司在人力资源管理上确实很有问题，你和他们的员工一样，都是对的。但我之所以让你去，是要你提出来用什么办法解决这些问题。其实所有人都是聪明人，谁都能够看出问题，谁都能很容易否定一件事情。但是我要你做什么？--不是做聪明人，而是做能改变这一切的人。”

后来，小张成长为一名优秀的咨询顾问，他总结说：“那一次，我学到了我一生中最重要的教训，就是不要抱怨，而要改变。”

事实上，不论在什么时候，我们都需要保持积极的思维、阳光的心态，以这样的工作状态去面对困难和压力，那么，解决困难的办法往往就会从我们的潜能中被挖掘出来，问题也会迎刃而解。

小刘是某企业的一位行政管理人员。他会经常向人抱怨他的老板，说老板又给他布置了很多任务，而他认为这些任务根本没有意义；说这个老板真不会办事情，跟客户谈话都不知道怎么谈，这样的老板根本不值得为他做事；说老板太苛刻，总是把他的时间安排得满满的……

开始时有人还帮小刘出主意，给他忠告：作为下属改变不了你的老板，就要改变你自己；不能希望一个资历、地位、收入都比你强的人因为你的抱怨而改变；还是多想想自己的问题，多找找自己的不足，自己改变了，才能改变别人和环境……

但他并未领悟到这些，依然故我地不停抱怨着，他被视为企业中消极因素的“播种机”。终于有一天，他被辞退了。

“不是抱怨，而是改变”还有一层意思就是：在很多时候要改变自己，而不是改变别人。既然不能改变环境，就要从自己身上找答案。使自己拥有积极思维，直面问题，否则只能自享苦果。

有些人一生没有辉煌，并不是因为他们不能辉煌，而是因为他们的头脑中没有辉煌的念头，或者不知道应该如何辉煌。

--新东方教育集团总裁俞敏洪