一天清晨，卡内基收到一封紧急电报，其内容是附近铁路上有一列火车车头出轨，要求调度各班列车改换轨道，以免发生撞车事故。除斯考特外，其他任何人都没有下达调度命令的权力，由于当天是假日，卡内基怎么也寻找不到这位上司。

时间一分一秒地过去，而一班载满乘客的列车正驶向出事地点。固然自己可以把问题推给上司，也不用自己承担什么责任，但他却认为自己不能坐视不管。于是，卡内基冒充上司下达了调度命令，一场伤亡惨剧避免了。

按规定，电报员擅自冒用上级名义发报将会被立即撤职。第二天，卡内基告诉斯考特这件事，斯考特却拍拍他的肩头说：“记住，这个世界上有两种人永远原地踏步：一种是不肯听命行事的人；另一种则是只听命行事的人，幸好这两种人你都不是。”

几年后，卡内基被公司提名为运营总管。在宾夕法尼亚铁路公司的十余年里，卡内基学会并实践了铁路管理的组织、报告、会计和控制的整套体制，逐步掌握了现代化大企业的管理技巧，拥有了数十万美元的股票及其他财产，他就此开始创建自己的事业。

不把问题推给上司，体现的是一种积极主动的担当精神。这样的员工明白他的价值就是为上司“解题”，而不是给上司“出题”。他们会时刻问自己：“我还能做什么？”而不会问自己：“我还能推什么？”正是这两种不同的出发点，导致了不同的职场生涯--辉煌或黯淡，收获或失落。

日本航空公司为了占有市场，曾经在一次全球油价上涨时决定机票不涨价。在这种情况下为了还能实现经营目标，总部开始号召全世界各地的分公司缩减成本。

公司所有的员工都积极为企业出谋划策，总共提出各种方案达400多种。例如，有一个建议是在公司抽水马桶中压一块砖头，这样就可以减少出水量，一年下来可以节省60吨水。

还有一项建议是采用可调光线的灯，房间有人时灯光亮起来，没人的时候就暗下去……就这样，全体员工上下一心，终于帮助企业度过了难关。

然而，在很多人的心里总是认为：“我为企业工作，企业发给我薪水，这是天经地义的事情。至于企业遇到难题，怎么解决，如何发展，与我没有任何关系。哪一天一旦企业走向衰落，我换个企业就可以了。”

持这种观念的人实在可悲。因为他们从来没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系，他们不知道企业的发展不仅有利于老板，同时也决定着自己的含金量，同样地有利于自己。

“把问题推给上司”是对自己不负责任的心态

“把问题推给上司”是一种对自己不负责任的心态。如果每个人遇到问题都推给领导，那么时间长了很容易养成自己的惰性心理--“反正有领导呢！他会想办法的。”这样，自己的能力也得不到锻炼，水平也得不到提升。

事实上，提建议、做方案可以让上司了解自己。好建议体现了员工的综合素质，也是员工自我展示的途径。向上司建言献策，其实也是在推销自己。这是员工工作最主动、最有价值的表现。

在电视剧《乔家大院》里，有这样一段故事：有个伙计叫马荀，他对商机非常敏感。他回老家走到半路时，看到高粱地里有一簇高粱长虫了。他马上联想到今年的高粱收成不好，价格可能会上扬。于是便向顾大掌柜建议，现在可以低价买进达盛昌的高梁，囤一批货，秋收后抛售，复盛公就可以大赚一笔。但是，顾大掌柜并没有理会马荀提出的建议。