开篇的话中国地产出现了哪些新模式?

前言

第一章超级购物中心式地产1

本章要点：近几年来，SHOPPING MALL在我国不断升温。如何判断我国的SHOPPING MALL的发展趋势?如何操作SHOPPING MALL地产？本章将以亚洲最大的单体MALL——北京金源MALL为案例进行分析。

消费者分析3

业态组合分析10

经营特色分析15

区域消费分析24

交通和停车条件分析26

劣势分析30

优势分析39

实操性借鉴42

第二章精品百货式地产45本章要点：以日本、我国港台地区的精品百货为代表的高端商业在大陆受到热烈追捧。作为房地产的开发投资商，如何把握高端商业与地产的关系？本章以中国最大的单体百货店——北京新光天地为标杆，解析开发投资商如何操作精品百货式地产。

生存条件分析46

发展空间分析49

实操性借鉴54

第三章奥特莱斯地产59

本章要点：近来年，新的商业业态不断涌现。奥特莱斯是其中最抢眼的一种。我国的奥特莱斯目前处于一种什么样的发展现状？它的未来如何？地产如何借力新业态？本章将对这些问题作深入的剖析。

市场表现分析60

发展历程分析62

新业态与老地产未来趋势的分析66

实操性借鉴73

第四章老城区地产81

本章要点：旧城区的开发改造已经成为一个社会性的难题,比如如何解决开发成本高、如何保护好历史人文遗迹、如何协调好旧城新区的功能等都成为开发商面临的难题。本章以上海新天地为案例进行分析，为老城区的地产开发献计献策，提出了“以3%的样板带动其余97%的地产”的新观点。

成功的原因分析82

实操性借鉴85

第五章新城区地产89

本章要点：近年来，几乎每个城市都在进行移城或扩城规划。新的城市规划给商业和地产带来了新的商机。每个开发商和投资商都希望自己的地盘能成为城市的新商业坐标。这些良好的期望能否变成现实？本章以广州天河城为案例，分析新城区地产的操作模式。

发展历程分析90

成功条件分析96

消费者分析99

竞争性分析与借鉴101

第六章专业性地产105

本章要点：如何操作专业性地产？本章以专业性商业地产的代表——北京中关村为例，分析中关村商铺的风云变幻，并从战略的角度来分析专业性地产成功的要素，提出专业地产的操作模式。

发展历程分析106

未来趋势分析111

经验分析与借鉴115

第七章旅游地产121

本章要点：10年前，它还位于偏僻的山野，如今，“丑小鸭”已经变成了“金凤凰”。它现在被称为“艺术与心灵的香格里拉”，被冠以与自然完美结合的东方“罗浮宫”。它是如何操作的？本章以桂林的愚自乐园为案例，介绍旅游地产的开发投资模式。

ⅩⅦ

选址分析122

差异化分析126

盈利分析与借鉴134

第八章文化地产139

本章要点：秦淮河，只要一提到它的名字，老百姓的第一反应就是那种风姿绰约、风情万种的浪漫氛围。文化地产的极致是让消费者产生类似秦淮河的联想。应当如何赋予以地产文化的魅力？本章将对文化地产的投资开发模式做出分析。

成功经验分析140

缺陷性分析143

实操性借鉴146

第九章创意地产149

本章要点：创意文化产业无疑是目前最时尚的一个名词。是什么力量在推动创意文化产业的发展？创意地产如何操作？本章以北京798艺术工厂为案例，为您解析创意地产的投资开发模式。

ⅩⅧ

发展历程分析150

设施条件分析153

发展趋势分析155

不足性分析和借鉴158

第十章什么是最佳的模式161

本章要点：对于本书介绍的九种模式，究竟如何选择，有没有成熟的经验来可供吸收？本章将以著名的失败案例为反面教材，在总结前面九章所介绍到的成功模式的基础上，从地产新战略的独特视角出发，提出进行系统化评价的战略工具，以帮助读者进行战略决策。

是否有利于形成强势？163

是否有利于结合优势？165

是否与环境硬件匹配？167

是否与竞争对手错位？168

是否保持前瞻性？170

是否达到标准化？173

ⅩⅨ

第十一章地产大盘实操手记177

手记一：市场调查需柔性177

手记二：商业地产的文化179

手记三：商业地产是媒体181

手记四：主体研究应对谁182

手记五：招商应当跟谁走183

手记六：地产招商无圣经187

手记七：有效招商的学问190

手记八：地产招商相信谁192

手记九：谁是咨询界懒汉195

手记十：正确的融资步骤197

后记从资源到能力的嬗变201

翰卓德投资丛书简介205

ⅩⅩ