工作带来很大的便利。所以请继续，也把下一个章节读下去。

6．员工

如果你为其他人工作，你做决定的自由很明显就会比当老板的小得多，但是这不一定就是件坏事。大部分人都靠给人打工谋生。但对很多人来说，由别人说了算的事很难让他们心里平衡。

很多人试图控制那些他们根本控制不了的事。他们把精力放在错误的方向上，试图解决那些在他们控制之外的事。还记得达茜的故事么？在她治愈旧伤痛之前，她把精力消耗在对老板行为的关注上,而不是去寻找能改善她处境的办法。她并没有对自己的行为和反应负全责。

许多带着旧伤痛的人用他们不能控制的事折磨自己，比如他们对其他人行为、感情和思想的反应。同时他们试图寻求他人的支持，代价就是：放弃做那些真正对自己有益的事。他们对那些自认为不公正、不合理的事采用消极抵抗的方式，以至亲手毁掉成功的机会。他们不是直接说出自己的想法，而是在他们被指定的项目上表现出迟钝和拖拉。他们很幼稚，忘记了作为成年人，他们需要在孩童时期不曾有的选择。因此，对那些还沉浸在过去的旧伤痛中的人来说，不得不遵守他人定下的尺度和目标是件非常困难的事。

辛茜娅最大的童年伤痛是，她觉得自己没有从家庭中得到公正的爱和承认。她觉得她的兄弟和两个姐妹得到了相对于她来说更为温柔的照顾和更多的宠爱。

成人后，辛西娅没有意识到她可以通过多种途径来满足自己的需要。比如说，她相信自己在工作中遭到了虐待，但她却不觉得自己有权维护自己的利益。当她偶尔去维护自己利益的时候，她不知道怎么去做才能更有效果。她待人苛刻，就像一个3岁孩子那样发脾气。

辛西娅不知道她可以直接跟她的老板沟通，或者她可以写一封信阐述问题。因为她不能把握自己的成人化选择，她甚至表现出一些幼稚的崩溃迹象，比如早早开溜，不能按时完成任务以及不能对自己的错误负责等。有些时候，当她不能再忍受她的老板的时候，她就会言语失控。这些毁灭性的行为最终导致了她被解雇。

为某人工作不一定会有什么问题，实际上，那些能和大人物相处得不错的人，都是懂得如何去满足别人需要的人，虽然办公室风波总是环绕着他们，他们还是能获得成功。

作为一个员工，如果你想要获得积极的办公室经历，就要实现以下的目标：

按你所在的工作场合的法则去解决有可能遇到的一切问题。如果你违反了公司的规定，不要为你的行为找借口，或是停止你在极限之外的行为，或者就在你没有达到要求的时候承担全部责任；

全身心地接受你作为一个职员的位置，直到你选择去为其他的某个人工作；

如果你觉得你不适合为其他的人工作，试试自己当老板；

把你的工作看作是某件你选择去做的事，而不是某件你必须去做的事；

对你的老板抱着合理的期待值，放弃让他或她履行父母、朋友或爱人角色职责的幻想；

学习如何清晰地肯定自己，而不是带着戒备、苛刻和挑剔；

尊重自己，这样其他人除了同样待你之外不会

有其他任何选择。

当然，如果你不知道如何实现上述的全部目标的时候，这是肯定可以理解的。随着本书的章节展开，你会学到多种多样的方式方法，这有助于你更加轻松地实现这些目标。

同样，请注意，如果你为一个性别和你一样的老板工作的时候，你可能会期待更多的理解和同情，觉得一旦性别壁垒被清除，这些特定的界线就不一定存在。如果真的是这样，让我来提醒你三思而后行。在工作场所，我们的期待和行为的标准不会因为性别原因发生偏差。老板就是老板，员工就是员工。要把对方都当作是有着特定性格和情感的人，不论是男是女，这有助于我们放弃对特殊待遇的不现实期望。

7．同事

我们与工作场合中伙伴们的关系会非常微妙。即便同事关系在所有的位置关系中是最平等的，如果我们有了未愈的伤痛，这种同事关系也会