正文

第四步 如何把你的旧伤痛与无法忍受的因素分开(3)

老板不是你妈妈 作者:(美)黛博拉·曼德尔


感觉被攻击者所控制,那么你基本上可以忽略这些攻击。

顺便说一下,假设你与某些符合上述言语攻击者标准的人一起工作,除了直面言语攻击者或者离职,你还可以有其他选择。记住,创造健康人际关系的关键包括,简单清醒地意识到究竟发生了什么,以及做出决定该怎样应对。

特鲁迪是达娜的同事,她从达娜的成功中感受到了危机。不管达娜对她怎样友善,特鲁迪都会抓住每个机会攻击她。有时,她十足地卑劣,她会说:“你可真知道怎样靠讨好老板来出人头地,不是吗?”或者,她会更巧妙的侮辱道:“我猜我们都没运气去拥有一把银汤匙。”(注:在欧洲银汤匙是幸福的象征)请注意,达娜是一个工作特别努力而且很有道德感的女孩。除了努力工作,她从来没有考虑过使用任何手段以出人头地。然而,特鲁迪无法接受达娜在公司中的优异表现。出于妒忌,特鲁迪想尽办法来打压达娜。

最初,达娜觉得除了扭断特鲁迪的脖子或者辞职之外别无选择。不过,当达娜艰难地地决定如何走下一步时,她更多地了解到自己的负面情绪是如何被激发的,她也学习了怎样在第一时间阻止这些负面情绪,从而使自己脱离窘境。此后,她便可以应付来自特鲁迪的攻击。她发现通过增强自己的自信和建设更好的情绪防线,她就可以忽视特鲁迪而得以专心工作,不用再在意特鲁迪的那些言论。

当然,你必须非常谨慎地确定,你的工作伙伴是否是一个真正的言语攻击者。如果你是一个对别人的评价非常敏感或者容易害羞的人,那么很有可能你会很难接受别人合理的建议或反馈。你可能很容易将任何形式的评价视作严厉的批评、辱骂或攻击。这时,你可能是陷入移情后的困境了。这就需到你得到更多的帮助,或需要更多的时间来走出困境。

瑞贝卡成长于一个每个人都必须自己养活自己的家庭。家里一共有六个孩子,他们之间相差一到三岁。她的父母都离家外出工作,没有太多的时间照顾他们。瑞贝卡作为家里的第三个孩子,感觉她好像从来不适应这样的生活。事实上,在她的童年,她花费了太多时间去幻想她的“亲生父母”。不,她不是被领养的孩子;她只是觉得她一定是,因为她看起来与她的父母和兄弟姐妹毫无共同之处。

瑞贝卡在家庭里感觉像是个外人,作为这样一种更加敏感型的人,瑞贝卡在进入工作场合后便无意识地寻找一个备用爸爸或妈妈。她希望在她的人生中能有一次被视作明星,不再让任何人失望。当然,这些情绪不切实际,但它们仍然引导了她的行为。

大学毕业后,瑞贝卡在一家会计师事务所上班,她的职责是负责一些重要客户的账目。在一些场合,瑞贝卡犯下了一些代价极高的大错误。她的老板卡特想当然非常沮丧。他指出,瑞贝卡犯了一些严重的错误,如果她想保住这份工作,就不应该再犯下同样的错误。瑞贝卡无法面对这样的批评。她认为卡特这样对她不公平。直到瑞贝卡能够控制童年带来的情感挫伤,她才能认识到将她的老板归于卑鄙是多么不理性。卡特完全有权期望她能够精准地进行会计工作,而在她的工作遇到困境时,卡特也完全有权表达他的关注。毕竟,填补瑞贝卡自尊上的空洞并不是他的工作。

这个故事告诉我们,如果你认为自己正和一个言语攻击者一起工作,那么,首先确定你是否已经处理了所有的移情作用,而且你不是一个对合理的反馈反应过度的人。那么,一旦你确定了不是自己的问题,你就知道如何处理事情对自己最有利。

2.叫喊者

那些需要提高嗓门的人,他们的话语有时并不特别生气或富含敌意,他们这样做是为了让自己的目标能够在快速、公平的条件下更易于说服他们的听众。这种行为使人们与之保持一定的距离,而且有时会变成辱骂。在这里,我并不是在谈论那些为了强调而将嗓音提高一个或两个层次的人。我所谈论的是那种楼里的即使关上门也能听到某人在尖声叫喊。

当叫喊者遭


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