责任——成功就业的人不能脱离团队，在不影响工作的情况下，继续帮助还未就业的人——不管自己的成功就业是否因为这个团队的帮助。

队长的角色——任何情况下都保持积极的态度，以激励团队成员，在任何分享和讨论中，打断和终止任何消极的言论。成立同盟的宗旨是互相给予力量找到工作，而不是互诉衷肠，免得负面情绪互相感染，变成一个失败者的祭奠场。这对队长的能力是一个考验。

同甘的团队未必多见，共苦的团队力量会异常强大。

我以前只是随意提出了这个方式，在广州一个职高类技校有一组同学却认真按照它去做了，不少人毕业前找到工作。但是，惊人的力量表现在：直到九月，还有两个成员找不到工作，而已经就业的八个成员，在不遗余力地帮助他们（而他们并不是同班同学）。而这两个没有找到工作的同学，相比其他没有找到工作的同学，没有任何消极的情绪，因为他们时刻感受到这个团队的温暖。周末有时几个人约出来吃个饭、谈谈心，甚至有人陪他们去投简历、面试。最后他们都成功就业，其中一位是同盟中已经就业的老成员，在就职的单位中发现了就业机会推荐了她。

他们在这个过程中，结下了牢不可破的友谊。这不但有利于一开始的就业，而且这种心理信任，可以让他们在这个充满竞争和压力的都市工作中，维持友谊，在今后互相分享不同行业企业的信息、工作经验，互相取暖，驱逐工作和生活压力。信任、力量和爱，会让失败者同盟成为一个成功者俱乐部。

第六招：与“采购经理”沟通

我们毕业了，就要开始出售自己的“劳动力商品”。这个时候，来自各个单位的人力资源经理，就是我们劳动力的采购经理。请那些做就业动员的学校领导走下讲台，想办法请来各行各业三至五个HR到讲台上去，学生们好好准备你心中困惑的问题。如果你是学校行政人员，或者是学生干部，请马上做这件事情，说不定同学们现场就能找到一份工作。在某高校一个求职交流会上，我们结束会议后，一个得不到提问的学生，非常恳切地跑到讲台，和主持人抢话筒。看到她那样子，我对主持人说，让她提吧。她首先很重点、简要地用两句话介绍自己，而后她提的“问题”是：请留下我的联系方式，我很需要一个实习机会——然后把临时写在四张纸上的姓名、专长、手机电话给我们。那时候和我一起出席这次活动的广东省广告公司总监张鑫就说：你明天就到我那里报到。接着很多学生马上也说我们也要，但是机会只有一个。“同学们，我给机会，是因为：第一，她在没有机会的时候还争取；第二，主动决定一切。”