经过数十年的努力，老王从一名普通的财务人员坐上了公司财务部门总监的位子，享受着优厚的薪水和福利待遇，在公司更是一人之下万人之上。老王是公司的“开国元勋”，论资历在公司很少有人能与他相比，这也养成了他自以为是、目中无人的习惯。随着公司发展壮大，公司引进了一批刚毕业的大学生，财务部也引进了一名财经大学的高材生。为了让新人尽快适应工作岗位，公司要求老王要尽量帮助新员工。在新员工到来的时候，身为财务部的领导，老王口口声声说要多帮助这位新来的员工，但他认为这位刚毕业的大学生是个新兵蛋子，只要自己简单调教下，很快就能成为自己的兵，并对自己惟命是从。但事情并非老王所想的那样，因为这个新人工作能力强，除了懂财务、营销、外语和电脑外，做人也非常低调，可谓是才华出众。相比较下，老王除了资历以外，几乎没有什么可以与人相比的。这让老王感到了一种前所未有的危机感，还伴随着一种难以明说的“醋意”。别说帮助新人了，自己有时还得向这位新员工请教一些问题。

老王在职场身经百战，他不想自己的地位被这个新人威胁，经过一番谋划，老王对她制定了“全面遏制”政策：尽量不让她接触核心业务，并对她处处设置障碍，甚至连电脑也不让她碰。可这也没有难倒这位新员工，一支笔、一把算盘，把经她之手的账目做得漂漂亮亮、无可挑剔。两年来她都低调做人，高调做事，成绩更是被公司领导看在眼里。老王自己做的一些账目却频频出错，给公司造成了不少的损失。一次，他做的一个重大项目的账目又被税务局指责不规范，面临处罚。公司领导终于失去了耐心，给老王施加压力，让新人参与全面的“纠错”。最后，公司领导层毅然决定，由新人担任公司财务总监，老王退居二线。

俗话说：“革命不分先后，功劳却有大小。”企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却倚老卖老，阻碍公司发展的绊脚石。在一个凭实力说话的年代，讲究能者上庸者下，没有哪个老板愿意拿钱去养一些无用的闲人。

如果你问一个公司的管理者：“什么是你们评价职业化员工的标准？”他们都毫不犹豫地说：业绩。考核你能力的，是你的业绩，唯有你的业绩才能体现你的价值，得到你应得的报酬；考核企业综合实力的，也是企业所取得的业绩。在今天，你是因为成就而获得报酬，而不是行动的过程；你是因产出而获得报酬，而不是投入或者你工作的钟点数。身在职场，必须懂得“没有苦劳，只有功劳”。如果你在工作的每一阶段总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位，你将会被提拔，会被委以重任。因为出色的业绩，将使你变成一位不可取代的员工。

下面这个故事值得职场中每个人深思和警醒，因为在职场中类似的情景天天都在上演！

有一天，老板吩咐你去买一套企业管理的书回来。到了第一家书店，书店营业员对你说：“不好意思，刚刚卖完。”你只好坐车去第二家书店，这家书店的营业员让你等上两天，采购员已经去进货了，两天后才有。你又去了第三家书店，而这家书店根本就没有卖过这套书。

当你从书店里出来时，发现已是中午时分，便只好两手空空地回公司复命。见到老板后，你说：“我快累死了，跑了三家书店，都没有买到这套书，我过两天再去看看吧！”

看着满头大汗的你，老板面露不悦之色。老板为何会心中不快？原因是，你用了一上午的时间来做无用功，但老板还得照付薪水给你。虽然你有了苦劳，却没有功劳，因为你没有为公司提供一个好的结果，没有完成老板交付的任务。

苦劳是无效的消耗。你确实跑了三家书店，并且都没有书，而这意味着你已经付出了劳动，只不过你跑了整个上午，却空手而回，这是事实。可以说，你的这次劳动是白费了的，只有付出没有成果，只有苦劳没有功劳。

事实上，你完全可以很出色地获得一个好结果。有以下三种方式可供选择：

1事先打电话询问离公司较近的各家书店，问清楚哪家书店卖这套书，然后再出发。这样，你就能既完成了任务，又节省了很多时间。

2去购书网站里邮购，既方便快捷，图书还有折扣。

3上网或打电话查询一下当地图书馆是否有这套书，如果有，就可以去借。如果老板想长期使用，还可以在征得老板同意的前提下，复印下来。

传统观念认为“没功劳有苦劳，没苦劳有疲劳。”这是涉及价值观的问题，多少年来一直被人们所认同。当员工不能按要求完成工作任务时，这句话就会变成员工潜意识的怨言。

你要明白，你的工资从哪里来？作为一名员工，你要明白，不管黑猫白猫，只要抓到老鼠才是好猫，现在讲究以功劳论英雄。

一个人的价值是靠自己创造的。一个员工能否创造价值，创造多少价值，老板其实心中有数。你不要动不动就想老板给你加薪，而是要在工作中让老板看到你的价值，主动给你加薪。

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