“10个人的企业的管理模式是没法把100个人管理好的。很多软件企业创业的时候只有10个人，可以接受那种家庭式的管理，即企业老板就像父亲一样，是家中的权威，他说了算。但当公司发展到100个人时，就已经超出了他的能力范围了，不是只有权威就可以了，你还需要有策略，有方向，这就是一个管理模式的问题。”

“在微软，虽然大家都很相信比尔 盖茨，把他作为一个权威来崇拜，但是他的这种权威在企业管理中是感受不到的。微软真正的权威是它的管理机制，微软的管理理念是通过一套规范的流程来管理，它的成功之处就在于此。”

当第7个面试官员向他表示祝贺时，唐骏脑海里立刻浮现出了和比尔 盖茨、鲍尔默言谈甚欢的场景。

然而，当他真正以一个微软员工的身份来观察微软时，就像一条小溪突然汇进浩瀚的大海，唐骏感觉自己一下子就被淹没了。

50栋办公大楼巍然耸立，30000多名员工在各自岗位上工作，到处停满了汽车，间或还有公共汽车穿梭其中，秩序井然……那个时候的唐骏，被分到WindowsNT开发组做程序员。当时微软拥有像唐骏这样的工程师不下万人，这些小工程师的年薪通常在五六万美元。

身处世界上最宏伟的软件帝国，他感觉到了敬畏，不禁自问：“唐骏，你何时才能在这里熬出头？”

做老板喜欢的员工

“我提出微软操作系统国际版本开发的新模式就是抓住了一个机遇。首先我提出了问题，第二我提出解决方案，第三是我在技术上得到了认证。因此我成功了。”

“当我加入微软的时候，我有一种被扔到大海的感觉，当时的微软已经是一个全球五百强的公司，而我是以一个工程师的角色进入微软的，当时我就想，什么时候才能熬到头呀。”

“我们总说，人需要去创造机会、抓住机遇。我觉得我当时提出微软操作系统国际版本开发的新模式就是抓住了一个机遇。首先我提出了问题所在，第二我提出一个解决方案，第三是我在技术上得到了认证。我成功了，也使我从一个工程师变成一个部门经理。”

当时的微软，正在全球范围内推广Windows操作系统。由于各国语言不同，许多源代码都需要在英文版基础上重新改写，微软为此组建了300多人的开发团队。即便如此，Windows3?1系统的英文版和中文版发布时间也足足差了一年半！就算后来推出的Windows95将这个时间缩短了，它的中文版也要比英文版晚了五个月才上市。

进入微软几个月以后，唐骏暗自决定改变这种事倍功半的状态。他想提出一个新的开发模式，使用这个开发模式可使Windows系统的全球发布做到零时差。唐骏知道，在微软上万名员工中，自己只是一个小技术员，又是一个外国人，基本没有得到重视的可能，于是，唐骏做的第一件事是把这个设想做成模块，并进行测试，确定其准确度和可操作性。他利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行代码，自己检验成功之后，唐骏直接给比尔 盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉了他。

比尔 盖茨接到邮件很重视，马上转发给了唐骏上司的上司。这个上司接到比尔 盖茨的邮件，不敢怠慢，就把唐骏找过去谈话。唐骏马上把这套模式演示给他看。就这样，唐骏和微软同时获得了机会――从此以后，微软的Windows2000、WindowsXP都做到了全球发布零时差，获得了巨大的利润，三百人的翻译团队压缩整合成数十人；唐骏则得到了重视和提升，在进入微软一年之后快速升迁为开发经理，薪酬也水涨船高。

多年以后，唐骏对自己当时“直接与大胆”的行为依旧感到骄傲：“我刚进微软的时候，在一万多人中技术是倒数第一，我若在技术上与他们竞争，过二三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。进微软五个月后，我就发现了开发模式上的问题，其实好多人都注意到了这个问题，也有好多人提出书面方案交给经理，仅我所知就将近有80多份。但是你想想，你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想，如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。结果，经理开会一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，所以我能在进入微软8个月后就当上了部门经理。”

“微软员工把盖茨当成神，崇拜他甚至害怕他，但我不怕他，所以敢直接给他写信。第一，我认为我在为微软做一件好事；第二，我觉得如果我不把自己的想法告诉领导层，我就没有机会。”所有老板都会喜欢唐骏这样的员工――不光能提出问题，还能解决问题。“虽然只是程序员，但你还是要为老板着想，发现了问题，也不是跟老板提出来就够了，最好是先调查，带着解决方案去找老板。”