有些老板对于自己公司的处境显得漫不经心，对我来说，简直就是不可思议的事。比方说，现在公司的借贷状况、一年平均要支付多少利息、库存量究竟有多少，大部分老板对于这些数字往往搞不清楚。因为他们都觉得这些只要“交给专业人士负责”就没问题。

毕竟大家都不喜欢见到讨厌的东西，更不想面对残酷的现实。这可以说是人类的本能。但是在公司里，老板就应该比其他人都清楚这些数字的。因为，如果没办法确实掌握自己公司的真实状况，绝对不可能进行任何的改革。

尤其在制订计划的时候，当做大前提的基本数据（数字）必须是完全正确的。如果只是依照“不由得”或是“凭直觉”所制订的计划，在刚开始的时候或许可以进展得很顺利，但是早晚会发生问题。

因此制订营运计划书的另一项好处就是“让很多事情都变得很清楚”。也就是说，要让自己公司平安无事，做老板的不管觉得多麻烦，都必须制订营运计划书，而且要确实执行，不可以偷懒。