的意见。但另一方面，他们仍然很希望别人理解自己。

所以，定期找一个大家都空闲的时间，让“猫”型主管说明一下他们的想法，同时让他们认真听听下属的想法，是非常重要的。

不必轻易赞同“猫”型主管的话，因为“猫”型的人一般会看不起轻易赞同自己的人。当有争议的时候，请不要带个人主观感情地好好说一下自己的想法。这样的沟通，与其一对一进行，不如很多人一起进行。如果可能的话，最好请“猫”型主管的上司（管理层）也一起出席。

在“猫”型主管的领导下，要营造好的团队氛围，收获“有价值的结果”，很多时候还要像前面所说的那样需要管理层的参与。管理层必须要让“猫”型主管知道，没有“共同感”就不会有真正的团队，同时还要指导他们掌握营造“共同感”的技巧。

“猫”型老板：富有创意，也很自我

对“猫”型老板来说，“有价值的结果”是什么？

只要是老板， 自己公司的业绩不断提高， 谁都会为此感到高兴吧。“ 猫” 型老板当然也是这样的。但“ 猫” 型老板追求的不只是业绩的提高， 用与众不同的、自己独特的方法来提高业绩才是最有成就感的。对“ 猫” 型老板来说， 这就是“ 有价值的结果”。如果被别人称赞为“ 不愧是XX 总裁啊”， 他们就会由衷的高兴。

对“ 猫” 型老板来说， 公司的业绩当然很重要， 但自己公司在业界所拥有的影响力更为重要， 是“ 最有价值的结果”。这一点与“ 狗” 型老板相似 “ 价值观系” 的老板们在工作中都会追求崇高的理想和深刻的社会意义。

“猫”型老板是什么样的人？

“猫”型老板们很擅长发挥自己超群的经营天赋。他们其中的一些人，在发挥自己对创意的追求的过程中取得了巨大的成功。

某著名药妆连锁公司的P总裁，是典型的“猫”型老板，他不仅致力于本公司的快速发展，还关心着整个药妆行业的发展。

P总裁明确限定了自己在公司中的职能 决定对公司发展有影响的、重要的经营方案，比如，新店铺的筹备，大型投资案的评价和认可，对业内其他公司的收购或合作，等等。换句话说，他是公司“最活跃的股东”。而这家药妆连锁公司的日常销售业务和组织运营工作，他全权交给了自己最信任的下属Q副总来负责。

其实这只不过是P总裁特殊的经营手法而已。比起与员工们直接讨论，P总裁更倾向于与具有卓越的经营能力的Q副总一对一讨论。当两人意见相左时，他们会进行充分的探讨，然后得出一个双方都认可的决定，下达给公司。P总裁也曾多次公开表明Q副总在公司经营中比自己“做了更多的工作，应该给他更高的酬劳”，肯定了自己之所以能自由地发挥经营手腕，Q副总的存在是最关键的“环境因素”。

除此之外，公司经营的细节中也能彰显出P总裁的个人风格。比如，这家公司是上市公司，有一定的销售规模，但管理层的配车却是丰田花冠（强生是丰田皇冠，我所知道的大公司也都基本上是皇冠级别的）。因为P总裁认为“员工们每天从早到晚辛苦地为我工作，我不应该拿他们的血汗钱过奢侈的生活”。从中可以感到他对员工的尊重。

“猫”型老板的人际关系

“猫”型老板认为“自己的价值观就是全部”，容易把自己的想法和风格强加给员工。有时，他们会带着“这样做是完全正确的”的信念和“正义感”，一味地要求员工接受他们的想法。这给员工增加了许多负担。

但是，成功的“猫”型老板深知自己身上的缺点，他们会尽量尊重员工，倾听员工的声音。或者他们会起用身边给自己提出反对意见的员工，通过和那个人的讨论来修正自己的意见。